农业公司发展规划书.doc

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1、*20XX年4月20日8还可以解决农民就业问题，增加农民收入，增加*旅游项目，提高旅游质量，为繁荣*经济做出贡献，可以吸引大量的城市人来旅游，休闲，避暑，避暑。

选择环境清幽，自然风光，依山而建，带前院。

2、先建一个样板农场，然后对外宣传推广，预订预售，根据不同的客户要求配置不同的硬件设施，比如各种木屋的大小，面积的大小，露营草坪，烧烤草坪，菜园的大小，种什么蔬菜，是否管理收集，是否在线监控你的私人菜园等等。

满足都市人前期农事、观光、休闲的需求。

3、6月，将在种子老牛坝建设100亩百合园、200亩彩色蔬菜等彩色农业植物立体观光农业园、20亩大棚草莓采摘园，成为*旅游环线首个景观点，吸引广元、宁强、勉县、汉中等地游客。

在建立种植基地的时候，可以规划实施观光。

4、老年农场和私人休闲庄园，可以吸引大量都市人前来观光、休闲度假、避暑消夏，并带一个年轻的家庭来参观农场农耕生活。

5、据调查，市场前景非常好，都市人渴望在采菊东篱下，享受另一种宁静与闲适。

6、农业观光、农庄意识、休闲农庄*有独特的喀斯特高原气候，海拔1200。

自然风光幽静美丽，夏季凉爽。

它被评为国家AAAA级旅游景点。

7、距广元市区一小时车程，距宁强、勉县不到一小时车程，距汉中市区一个半小时车程，距绵阳、南充两个半小时车程。

8、根据国家相关政策，绿色农产品社区直通车将进一步完善菜篮子工程全产业链。

各市州对绿色农产品社区直通车都有扶持政策和支持。

*在建设生鲜连锁店的同时，要利用城区的冷链配送中心和冷链配送车，还要开通绿色农产品社区直通车服务，方便市民，缓解人民群众买菜又长又贵的问题。

20XX年加工食品销售目标值为20XX万元，主要包括休闲食品12个系列品种、酱菜15个系列品种、脱水蔬菜8个系列品种、调味包8个系列品种、高山森林配菜8个系列品种。

3月完成华北、华中、华南、华东、西南、西北地区配送，4月完善东北地区配送。

建立了完善的销售激励机制，配备了专业的营销团队。

农产品深加工销售*已于20XX年11月恢复生产。

主要原料是*的蔬菜和农副产品，是生鲜销售的补充，是整个产业链中非常重要的一环*根据自身特点，采用了量身定制的ERP现代企业管理系统，制定了完善的销售激励措施。

生鲜连锁要实现20XX年20XX万元的目标销售额，不仅要建实体店，还要成立线上电商，实现农产品的线上选品、下单，公司物流配送到户。

谁有终端客户谁就有话语权，建立1+10的会员机制，会员可以享受*农业观光、农庄意识、休闲农庄、农资超市优惠等等诸多项目。

*正在和成都几家知名的策划公司洽谈全产业链的策划(比如骷髅王朝的策划等。

).要宣传无公害、有机价值高、绿色环保的*系列农产品的生态品质。

以小农养殖、山野土特产小菜和野果、肉蛋禽产品生态养殖为重点，要找准以中等收入和精英人群为主的中高端消费者，搭建自己的销售渠道和营销平台。

适时推广农业观光、农庄意识、休闲农庄、老年农庄、避暑农庄等面向中高端群体的旅游休闲项目。

推广生鲜连锁，管理运营销售凭借独特的地理优势和土地资源(有机价值高达17%)，*的蔬菜和特色农产品应该是像阳澄湖大闸蟹一样的区域品牌，应该是全国有名的，但是我们的蔬菜还是滞销，而且便宜。

其他特色农产品在广元市也只是有点名气，价值不高。

对接商务局讨论农贸产品改超市问题。

农资产品变超市是大趋势。

改变农贸市场乱七八糟的局面，将大大缓解市民买菜买不到远、贵、安全的问题。

连锁超市示范店运营成功后，将推广到加盟连锁，复制到其他城市(30小时半径内的周边城市，例如，绵阳、南充、成渝、汉中、Xi安等城市)5。

农产品大型超市平台的布局和建立计划将于5月开始在广元全境铺货，以社区集中为最佳位置。

6月底，将建成3-5家连锁超市。

8月，将设立5-8家150平方米以上的农业连锁超市样板店。

5月中旬，广元其他农业公司将洽谈建设农业超大型平台。

实现农产品进入连锁农场超市销售的模式，其他农业公司的产品占金田连锁农场超市产品的40%左右，1800多个单品袋的包装容量从250g到10,000不等，我们国家的海军舰艇和潜艇前几年最早是民用的，但是欧洲七八十年代就有人用了，中国这五年一直在推广民用。

未来，中国人也将享受到这条德国制造的欧美品质清洁生产线和气调置换设备，气体置换率高达99%。

蔬菜和包装袋抽真空，根据不同的蔬菜自动分配相应的营养气体填充包装袋，保证蔬菜保持微生命状态，在25以下的环境中可保存长达15天，保持99%的新鲜度。

为解决长途运输保鲜问题，5月底开始在3号车间建设日产量10吨的清洁生产线和总面积20XX多平方米的气调保鲜包装生产线，6月底竣工调试，并建立了200平方米的冷链物流周转冷柜。

广元市王佳莹滨江大道入口处需要购买两辆5吨冷链箱配送车。

建立800平米冷链物流配送中心和100平米周转冻库*通过调研，决定与森瑞保鲜合作，引进设备，完善菜篮子工程全产业链中最重要、最关键的环节保鲜冻库、清洗生产线、气调保鲜包装线、冷链物流配送中心目前在国内，蔬菜的保鲜、储运是一个难点。

现代科学在保鲜贮运方面的应用只是用在极少数领域。

屠宰后，将储存的家禽低温脱酸，然后分成定量的小块。

气调包装后，第二天八点在超市销售。

这种生态贮藏禽肉及制品在市场上供不应求，货真价实。

价格可以比普通储存禽肉高出100%-200%。

每一只猪、鸡、鸭等。

订单饲养的要标注信息标签，建立信息档案，核对信息，以确定生长时间(饲料饲养比粮食饲养快一倍)，保证猪、鸡、鸭、蛋等家禽的养殖场生态质量，防止用饲料喂养的家禽流入*的养殖场超市平台，维护金田的生态绿色品质。

订单式肉蛋禽饲养采购模式*在生鲜连锁农场超市和肉蛋禽系列，公司聘请了原金高集团的资深采购人员。

在*，对公司的认同感会凝聚成强大的团队力量推动公司的发展。

鉴于此，*定制了更科学的公司+农户+土地的机制。

土地流转给公司30年，失地农民与公司有雇佣关系。

勤劳、务实、有种植经验的农民公司优先录用，约定工资，公司管理制度化，制定激励机制，提高工作积极性和劳动生产率。

要在公司农技人员的指导下进行科学种植，注意菜不好，小农户种植成本高，根本比不上现代农业的规模化种植。

通过大流通渠道销售更是难上加难。

大流通蔬菜批发就是和菜贩子做生意，菜贩子只关注价格低，菜好，形象，不关注你的菜从哪里来。

是否绿色无污染等。

公司与专业合作社、农户、农户与土地的关系。

公司和农民之间的关系非常重要。

我们调查了*其他农业公司实行的公司与农户合作机制，即把种子和农资发放给农户自行种植，然后与农户签订定向收购合同。

土地还是属于农民的，公司和农民是订单合同关系，农民有订单保证收益。

我们不会关注菜品的种类，无论种植什么蔬菜，贵公司在基地种植时都要购买使用农家肥，小规模养殖，原生态种植，生态防虫，保证各类菜品成为无农药残留的生态绿色食品。

现在，我们已经完成了80多万个品种蔬菜的大棚育苗，育苗工作还在继续。

我们在成都海嘉农业彭山基地聘请了两名高级农技人员。

他们在三月中旬到达。

他们与省农大*教授、西华院农产品所长期合作，颠覆性地改变了一代又一代人使用的耕作方式和种植技术，亩产提高了30%40%，提高了蔬菜的种类和价值。

目前，这四个基地计划种植40多个品种的蔬菜，建设200多亩四季大棚(大棚种植关于生鲜供应实施方案的阐述，确保四季都能满足农贸超市的需求:1。

传统优势与科技相结合的种植基地、种植和建设的循环。

为了尽快实施规划，*采取科学客观的渐进式开发模式，先后与中子镇、平溪乡、李佳乡、王嘉乡签订了四个基地的土地流转。

一期建了800多亩，土地流转费交了。

二期还有1500多亩在洽谈，三期规划3000亩。

根据连锁店的数量和销量，未来将增加和扩大种植基地面积。

为了让广大市民能够获得健康食品，提升*蔬菜和特色农产品的价值和知名度，也为了增加*农民的就业和收入，让年轻一代留在家乡从事生产建设，缓解留守老人和儿童的社会问题，经过认真的调查、研究和分析，*决策层凭借金田农业的技术团队、设备、市场策划、营销团队优势和*土地资源、旅游资源优势，制定了种植基地+观光农业+天年农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划。

基地建设生态种植夕阳采摘冷链运输低温清洗气调包装冷链配送次日早市销售的全产业链菜篮子工程，建立大农户生鲜连锁超市平台，真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链各个环节的管控和把关，确保市民每天都能吃到生态新鲜、安全放心的食品。

营养农产品的建立与策划*农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子项目*发展规划*成立于20XX年6月，注册资金30000元。

20XX年10月，在*区委、区政府和工作组的组织和大力支持下，*进行了资产重组，成立了新的董事会，并在新董事会的领导下，注入了新的资金，优化了组织结构，重建了公司的团队，建立了现代企业管理制度，规划了公司的业务板块和发展方向。