海洋石油282百强班组先进报告材料

2022/6/61海洋石油282百强班组工作报告监督监理技术公司平台管理公司2022年7月 14汇报提纲班组简介12项管理制度的执行23精细管理，抓实效班组建设工作感悟及计划 班组工作理念2022/6/6班组简介大事做好小事做细细节做精3 班组机构成本员（电工）班组长（轮机长）安全员（维修工）班组成员2022/6/64班组简介班组成员12人两班次，每班6人业务能力基本技能综合素质管理能力 班组工作手册2022/6/65班组简介合理划分组织结构12项管理制度结合作业实际进行优化完善班组工作手册做所写的，写所做的班组手册作为班组工作的指导书 班组工作手册2022/6/66班组简介求实勉励严格变通12项制度的运用专业化规范化手册现场重在执行 14汇报提纲班组简介12项管理制度的执行23精细管理，抓实效班组建设工作感悟及计划 2022/6/6812项管理制度的执行1、日常管理制度日常管理提高全员综合素质人员管理制度执行标准化管理培训管理设备常识计划管理 2022/6/6912项管理制度的执行2、现场管理制度值班巡检制度-从制度中培养习惯1、机工岗路线-流程2、电工岗路线-流程设备操作保养-把设备当做亲人1、以设备操作保养规程为指导书2、以作业流程为导向推行现场6S标准卡-逐条引导1、生活区6S标准；2、作业场所6S标准；3、每月机电班6S自评 班前（后）会汇报-安排-落实总结-讨论-传达设备管理分析会汇总存在问题，商讨解决方案班组建设会上月班组工作总结，下月班组工作安排2022/6/61012项管理制度的执行3、例会制度 •全面•记录••运行维修•齐全•保养2022/6/61112项管理制度的执行4、交接班管理制度文件交接设备交接工具交接班组成员的交接班记录需经过班组长的审核，检查工作交接是否全面。 2022/6/612每班每人2张以上“五想五不干”行为观察卡填写查找12项管理制度的执行5、安全生产责任制度班组全员参与每班每人1条以上安全隐患 2022/6/61312项管理制度的执行6、质量管理制度责任措施目标现场以QC质量管理方法为指导，通过制定作业SOP、现场6S管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。 2022/6/61412项管理制度的执行7、设备操作保养制度度升级版的设备操作保养规程标准作业流程（SOP）指导操作促进成长严格执行设备操作保养规程定岗定责建立台帐 7、设备操作保养制2022/6/61512项管理制度的执行度信息化管理—设备综合管理平台冠唐软件，建立设备全生命周期的维修档案。 8、成本控制制度2022/6/61612项管理制度的执行宣贯措施实施成本控制制度成本控制思路以旧换新自检自修作业其他措施对于平台所有消耗品实行以旧换新油舱清理，节约9万元 根据月度消耗8、成本控制制度分析可控成本2022/6/617制定控制实施12项管理制度的执行物料质量把关：更换采购厂家的加热器年消耗节省3万余元。适当延长设备维保周期：柴油滤器更换周期延长等（2022年节约15个柴油滤器）。 9、岗位练兵制度2022/6/61812项管理制度的执行根据作业情况，定期进行岗位练兵活动。岗位练兵活动，通过这种活动来达到锻炼的实际效果。岗位练兵活动，贵在坚持。 2022/6/619每日一题岗位练兵组织内训组织现场技能培训17次，技能拓展培训14次；岗位练兵活动12次；每日一题活动在每日早会一直坚持；好学才会上进，勤学才会提高！12项管理制度的执行9、岗位练兵制度2022年培训情况： 10、团队建设制度2022/6/62012项管理制度的执行神九回家团结奋进团结协作严肃活泼包饺子张弛有度 11、绩效考核制度2022/6/62112项管理制度的执行海洋石油282机电班班组月度考核测评表。考核成绩优秀者推荐参与平台月度优秀员工的竞选。绩效考核办法，与奖金发放挂钩。 12、报表记录管理2022/6/62212项管理制度的执行运行记录标准化报表格式统一化记录填写规范化各项制度严格化 14汇报提纲班组简介12项管理制度的执行23精细管理，抓实效班组建设工作感悟及计划 1.班组手册持续改进2022/6/624精细管理，抓实效 2022/6/625精细管理，抓实效2.更新完善管理制度 2022/6/626精细管理，抓实效3.阀门建立“.” 2022/6/627精细管理，抓实效4.“6S”检查卡•区域划分•标准明确•逐项落实•责任到人•定期检查•整改圈闭 5.“6S”专项整顿历时六个多月更好起到管线防腐作用；管线流程及管内介质更加熟记于心；容易区分开不同流质，避免误操作；有助于及时发现设备的跑、冒、滴、漏现象。2022/6/628精细管理，抓实效 2022/6/6精细管理，抓实效6.标准化作业流程月度检查表操作保养规程图集29作业流程图 7.维保工作做精做细2022/6/630精细管理，抓实效历时十个多月平台大小475个阀门进行拆解后彻底保养延长阀门使用寿命员工对阀门的位置更加熟记于心 日消耗统计成本分析会31精细管理，抓实效8.成本管控办公用品购买带底座用笔，有效的防止了工作用笔总是丢的现象，节省了开支另外，加强自检自修、废旧利用等各种措施实现成本管控2022/6/6 9.重细节，创高效2022/6/632精细管理，抓实效快捷小脚印改造前示意图改造后示意图改造后 10.不找借口，找方法2022/6/633精细管理，抓实效油舱清理人工打油、打水吊车钢丝绳更换缆绳插编自制甲板清洗工具 2022/6/634精细管理，抓实效11.大型作业“项目化管理”平台油舱清舱作业•通过项目模式进行，保证了清舱作业全程管控•为以后类似作业积累了宝贵经验主机第一次顶端大修•第二次比第一次节约12万余元•为后期主机开展类似大修积累了经验平台中间检验•平台对检验全程有了清晰的了解•整个作业安全、高效完成平台复员项目•了解复员工作的整体流程及关键环节，可以提前优化相关作业程序•为明年高效完成复原工作提供了保障 2022/6/635精细管理，抓实效12.设备故障总结分析举一反三思维模式设备故障处理（主机风门关断、中央空调、分油机） 2022/6/636经理抽查常规巡检班组互查精细管理，抓实效13.检查与整改，环环相扣只安排不检查等于零！班组自查 14.增强团队凝聚力2022/6/6精细管理，抓实效多姿多彩的团队活动公平竞争、团结协作，有凝聚力的团队37绩效考核奖金透明 15.食宿“宾馆化”管理2022/6/638精细管理，抓实效墙亮道通屋净“管家式”服务 2022/6/639精细管理，抓实效16.创氛围，推进班组文化建设 14汇报提纲班组简介12项管理制度的执行23精细管理，抓实效班组建设工作感悟及计划 2022/6/641班组建设工作感悟及计划感悟16、班组质量管理制度7、设备维护保养制度8、成本管理制度9、岗位练兵制度10、团队建设制度11、考核激励制度12、报表记录管理制度1、日常管理制度2、现场管理制度3、例会制度4、交接班制度5、班组安全管理制度？如何厘清手册中的12项管理制度 2022/6/642有规定有制度手册到现场熟悉手册内容修订手册适应生产按章作业班组手册才是日常作业指导书执行力班组建设工作感悟及计划感悟2 2022/6/643今日事近日毕翻旧账新任务班组建设工作感悟及计划感悟3如何做好工作计划及时间管理？ 2022/6/644工作氛围超帮赶学比上下同心者胜！班组建设工作感悟及计划感悟4 计划1：安全管理2022/6/645。安全教育班组建设工作感悟及计划一、推行“100-1=0”的安全管理理念。二、安全管理工作以“五个强化”为重点三、大力推行“三个三”管理模式。三级三源三群 计划1：安全管理2022/6/646班组建设工作感悟及计划三源•污染源•故障源•风险源•群•群•群三群策力管三级•班组自查•班组互查•值班经理带队检查 计划2：质量管理2022/6/647班组建设工作感悟及计划质量管理精神文化：平台价值观、服务理念、员工行为准则物质文化：也就是平台的环境、设施设备等顾客直接感受到的有形物质服务文化：也就是甲方及住宿人员在平台提供服务过程的感受管理文化：平台管理思路、管理制度、管理方法等的体现 2022/6/648致谢感谢公司对平台班组工作的指导!感谢兄弟平台对班组建设的大力支持！平台将秉着“动机决定干什么，能力决定能否完成，态度决定是否出色”的执行理念，班组的每一位员工将以十足的干劲、饱满的.和积极向上的态度为海洋石油事业贡献出无穷的力量！相信我们的团队一定会做的更好！ 2022/6/649