护理质量与安全管理会议记录

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加强教师、新教师和新员工的规范化培训。

下一步，高年资护士要完善护理常规，培训落实，大家都要考试。

持续质量改进项目。

1、副总裁总结:各部门都能找出问题，采取具体措施进行制动，可操作性强。

优质护理服务强调患者的就医感受，要以患者为中心来提升我们。

科室护士长的质量控制是关键。

加强关键环节和特殊患者的管理。

各类房间的通病是沟通不到位。

接下来就是加强训练，反复强化。

加强手术室护理质量管理，每月质控重点，每季度全面检查。

深化优质护理服务，加强对手术患者的人文关怀，做好护患沟通。

第二，设备维护不当是指培养设备的维护和生产。

2、(七)手术室护士长:存在一些问题:一是年轻护士不主动使用手术高峰部分，从从基础开始。

持续质量改进项目-指导患者早期下床活动，预防静脉血栓形成。

持续质量改进项目根据质管部月度计划，及时汇总。

3、(外科护士长:问题:巡视不到位，出院指导不到位，护患沟通不到位，卫生保健差处置不到位，执行单签字不及时。

根据质控种子室每月计划，及时汇总。

计划:加强训练，完成内科常规护理。

质量改进项目一是提高健康教育知晓率。

4、(脾胃病科护士长:问题:护士主动服务和主动巡视不到位，穿刺技术有待提高。

接下来就是要注重服务，严格执行分级护理制度，密切观察患者病情。

5、持续质量改进项目-改进穿刺技术(糖尿病科护士长:问题:标本采集检查不到位。

人人参与品控，分组品控，组长监督，每月总结。

护士主动服务意识存在问题，健康教育不到位，护患沟通不畅。

到位，无菌观念不强，创新观念不够。

加强护理质量管理，持续质量改进项目。

6、(妇产科护士长:结合科室实际情况，积极开展新项目，提高护理质量，减少并发症。

7、(心内科护士长:存在一些问题:一是年轻护士经验不足，仪器维护不当。

急救技能差，需要组织培训。

8、护理与安全管理委员会会议纪要时间:地点:门诊大楼会议室参加人员:院领导、护理部成员、各科室护士长。

会议的主题；护理质量分析、反馈和持续改进会议科室护士长代表发言，内容为科室护理服务存在的问题。

以及下一步计划:科室质控现状，结合专业特点，持续制定。

改进项目。

(肿瘤科护士长:年轻护士，缺乏经验和知识。