中建二局的施工组织设计(301P)
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技术部、物资部、施工队
钢筋、模板和材料的内部验收
技术部门和质量检查员
模板检查
质量检查员和主管
混凝土开盘鉴定
技术部、质检员和主管
混凝土浇筑
施工队,施工队
自检、交接检和检验单
混凝土配合比申请表
技术部
隐蔽、预录混凝土配合比审批表
质量评估
混凝土浇筑内部登记
混凝土浇筑内部签名
技术部、工程部、质检员、项目经理
自检和交接检
隐蔽和预检记录
质量评估
商品混凝土坍落度测试记录
混凝土浇筑时间记录表
大规模养护温度测量记录
下道工序
砖石工艺框图
整顿和改革
技术部
宫长庆
施工队,施工队
砌体自检和质量评定
技术部、施工队、监理
下道工序
测试员
检验用试块
技术部门和测试人员
整顿和改革
技术部
整顿和改革
技术部
程序控制
质量检验员
检验线
质量检验员
整顿和改革
技术部
根据图纸和规范进行砌筑。
建筑工程队
材料进场验收
技术、材料和监督
墙面放样
建筑工程队
技术交底
技术部
机械准备
设备组
整顿和改革
技术部
材料需求计划
技术部
施工准备工作
预定计划
技术部
方案提交审批
技术部和总工程师
模板流程框图
方案的讨论和批准。
项目部
模板的准备
技术部
施工进度计划
技术部
方案的审核和批准
项目总工程师和公司总工程师
墙和柱钢筋的验收
模板处理
建筑工程队
线路记录
楼层测量记录
模板放线和线检查
测量员、质检员、技术部、施工队
模板验收
质量工程师、材料部和技术部
模板三级披露
技术部、工程部
模板整体组装
施工队,施工队
柱和墙模板的安装和校正
施工队,施工队
并在模板内签单。
梁板底模板
施工队
墙、柱模板拆除
技术部和施工队
申请浇筑混凝土
施工队,施工队
流程移交
柱和墙模板的验收
质检员、技术部和施工队
自行校验
预览记录
过程交接记录
交接检查
过程交接记录
混凝土浇筑应用
悬挂并清洗模板;悬挂和清洁模板
混凝土砌块
模板吊走清理干净,再转入下道工序。
混凝土强度满足拆模强度要求。
进入下一道工序。
钢筋工程工艺框图
图纸和计划的审批(审查)
设计院、监理部、项目部
钢筋加工图及审核
施工队和技术部
材料采购计划
材料和设备部技术司
工程计划
技术部
钢筋连接材料的采购
材料和设备部
钢筋采购
材料和设备部
施工队和技术部
材料验收
材料和设备部质量检查员,主管
材料检验单
相关材料证明
按照图纸、规范和技术规程施工。
标记的内容:
施工地点、时间和质量
作业团队及其负责人的姓名;
技术组负责工程师的姓名。
现场放线和线路检查
施工队和技术部
技术部
技术部
钢筋加工
建筑工程队
钢筋施工设备的准备
材料设备部,施工组组长
钢筋绑扎、标记和过程监控
技术部、施工队、质检员、施工队
宫长庆
建筑工程队
钢筋工程的检查和验收
技术部、质检员和主管
下道工序
建筑工程队
具有约束力的技术交底
技术部和施工队
进货设备检验单
相关设备证书
具体流程框图
图纸和计划的审批(审查)
设计院、监理部、项目部和技术部
工程计划
技术部和施工队
月度施工进度表
技术部和施工队
混凝土坍落度,混凝土试块制作
技术员。施工队
如果混凝土平整压光,则覆盖塑料保温层。
施工队,施工队
混凝土养护和温度测量
施工队,施工队
混凝土清洗与文明施工
施工队,施工队
检查签认的混凝土数量收据,并交施工队和施工班组。
混凝土的运输和转移
工程系
混凝土浇筑申请表
技术部、质检员和主管
1、 施工技术交底,操作面清理检查,人员、机械、测温元件、标高控制点的安排,混凝土保温材料的准备。在靠近基坑支护的基坑内周边设置排水沟,并设置集水井,用潜水泵将水排出基坑。
5排水
2、 完善和疏通基坑顶部四周的挡水墙和排水沟,防止坑外雨水流入基坑,确保基坑抽出的水及时排出场外,并在工程施工区域布设1,212m测量控制网,在所有网格点上做好控制桩,测量现有地形和高程作为施工控制的依据。
3主要分部分项工程施工工艺框图
3、 4.测量:根据深圳独立坐标系、黄海高程系统,根据建筑物总平面布置的要求,引测到现场。
2施工程序
1基础工程和地下室施工程序
4、 轴线控制网及标高控制点复核验收→桩位复核→土方开挖、基坑降水→垫层施工→桩头处理→砖胎模铺设→安放并检查承台及承台的轴线及底标高→轴线及标高会审→承台、底板、部分地下室外墙、剪力墙、柱插筋绑扎及各专业管线铺设及各种预埋预留洞施工→钢筋验收→承台及底板混凝土浇筑→
00或更多施工程序
5、 基础结构隐蔽验收→地下室外防水施工及土方回填→外架安装→结构层施工(放线、柱、剪力墙绑扎钢筋、各专业各预埋件管线敷设、预留洞施工、隐蔽验收、模板安装、板钢筋绑扎、各专业各预埋件管线敷设、预留洞施工、板钢筋隐蔽验收、模板验收、混凝土浇筑、混凝土养护,以上施工程序在上层重复进行。地下室结构评估从主体施工至十层)→井架安装→墙体砌筑施工→门框安装→地面主体结构评估验收(分段)→屋面工程、室内抹灰工程、外墙工程、窗框安装施工→地面工程施工(含防水工程施工)→窗扇安装→室内吊顶→室内墙体施工→门扇安装→塔吊、外架、井架拆除→施工现场办公室清理验收。
第四章施工组织总体布置
1现场部署
6、 结合本工程的实际情况,我司在南侧设置钢筋加工场和木工车间,在西区设置钢筋加工场和木工车间,以满足现场进度要求。
6劳动力使用计划和劳动力来源
7、 该项目需要约1500名劳动力。详见劳动力需求计划表(见附表)。施工队约1400人,公司员工约100人。
项目经理部根据GB/T19002-ISO9002质量保证体系程序文件的要求,编制质量保证计划和质量检验计划;
项目经理部根据施工组织设计和施工图纸、相关施工验收规范、质量检验评定标准和技术管理标准,编制各分部分项的施工方案和作业指导书;
公司将根据项目质量保证计划、质量检验计划、施工组织设计、施工方案和作业指导书,按上述内容进行监督检查。
2 .认真执行技术质量管理标准。
认真执行工程建设管理标准是保证工程规范有序建设的基本原则。
5施工指导原则
1实施项目法管理
组建项目经理部,全面推行项目法管理,强化系统管理理念,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使项目建设保持有序可控状态。施工力量部署如下:
土建施工队:负责土建结构施工,分为三个土建施工队;
装修施工队:负责装修粉刷工程、装饰工程等。
施工队:负责日常水电安装工程。
4施工队伍安排
根据工程承包范围和工期的要求,配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,确保工程顺利进行,按时完工。
7)行政部
负责现场后勤管理和外来人员接待;负责环境卫生、消防和治安;负责生活区和食堂的管理。
6)质量保证部
负责工程质量监督和质量体系的有效运行,制定工作程序,并根据工作程序的要求在现场检查工人的操作方法;负责质量监控、质量检查、隐蔽验收以及与市质检站、甲方、监理单位的工作联系;负责相关质量保证资料的收集和整理。
5)合同部
负责劳动力管理和工资发放;负责业主和专业分包队伍的合同管理;负责项目施工预算的编制、工程签证、工程款支付、成本核算和工程结算。
4)材料和设备部
准备材料供应计划,材料询价和采购,并供应到现场;负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购;负责材料进场相关质量保证资料的收集和整理。
3)安全部
负责执行上级安全文明施工的各项规定,监督检查现场安全技术标准、规范和安全技术措施的执行情况,对安全隐患提出整改意见,认真落实施工现场安全生产管理的奖罚措施,定期组织现场安全文明检查评比,参与工伤事故的调查处理;负责现场安全文明施工,整理安全管理资料;负的
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