07中建三局项目劳务管理办法（25P）

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项目地址:

项目联系人:

进场机具如下:

公司(分公司)

附件三

人工费支付单据

项目名称:劳务内容:

分包商:付款书编号：

劳动合同编号:年份:

劳动合同金额:(货币单位:人民币)

总项目

计算模式

前期累计

前期节余

发生在当前时期的

当前储蓄

累积出现次数

累积储蓄

使用的劳动力成本

合同中的人工成本

〈1〉

增加人工成本

〈2〉

总人工成本

〈1〉+〈2〉

管理费用

其他的

应付工程款

3-4-5

本期付款(大写)

制表:质量安全部负责人:

项目经理:预算部负责人:

生产部主管:人力资源部主管:

材料部门负责人:

团队签署意见:公司(分公司)经理:

公司(分公司)

附件五

人工成本分析及相关指标

填表单位:(项目)

截止日期:年、月、日

单位:万元

项目名

工程结构类型

地板面高度

开始时间

竣工时间

合同基础(1)

劳动合同基数(2)

自行累计产值(3)

自完成产值(4)

累计预算人工成本(5)

本月预算人工成本(6)

累计实际人工成本(7)

当月实际人工成本(8)

总计达

总计达

累计固定人工成本(9)

每月固定人工成本(10)

累计工资总额(11)

工资总额(12)

累计固定直接费(13)

每月固定直接费用(14)

月人工支出率(8)/(4)

累计人工支出率(7)/(3)

月人工支出比率(8)/(6)

累计人工支出比例(7)/(5)

每月配额水平%(10)/(8)

累计配额级别%(9)/(7)

月工资含量%(12)/(4)

累计工资含量%(11)/(3)

总损益率(—)(7)/(2)—100%

总损益率(=)(7)/(1)

累计实际人工成本，非工程人工

在…之中

临时建设费

物质就业

机械就业

行政雇用

1、 注:在(5)和(6)中应增加3-5%和15-25%的包干费；

(9)、(10)指实物量设定后的相应定额所用的人工工日；

2、 (13)、(14)指“月检报告”中的固定直接费，其累计金额应等于项目“全承包责任状”中的固定直接费；

3、 上表的目的是真实地分析人工费用的构成、支付水平、损益，以及各项目间人工费用的可比真实水平；

划分表中的“工资”

附件“进场通知”

进入劳务分包商现场的人员名单

劳动力成本支付

人工成本申请表

人工成本分析及相关指标

项目人工成本控制分析表

劳务承包商综合评价表

退场通知

合格劳务分包商名册

人工单价信息统计表

附件一

输入字段以通知帐簿

编号:

项目管理部:

4、 根据你方工程施工进度计划、劳动力使用计划安排和劳动力招标结果，现安排中标单位的劳务分包商(包括:工种、工种、工种)进入你方现场配合施工。请做好工作安排。

第五十七条本办法自2002年11月12日起实施。

第十三章附则

第五十六条本办法由我局人力资源部负责解释。

5、 第五十五条公司(分公司)和项目应建立项目人工费结算数据库，并通过互联网及时上报我局，以便我局及时掌握人工费结算情况。

6、 第五十四条公司(分公司)和项目应建立项目实际劳务价格数据库，每季度向我局上报《劳务单价信息统计表》(附件10)，我局汇总各公司上报情况后每季度公布劳务价格信息。

第十二章资源库、数据库和结算库的建立和信息发布

7、 第五十三条公司(分公司)应建立合格劳务分包商档案，包括劳动力介绍及资质、法人及合法授权(委托)人介绍、组织管理体系设置、人员名册、人员证书、综合实力、设备清单、过往业绩等“五证一照”信息，并逐级上报合格劳务分包商名册(附件九

违反其他行政法规。

未按要求提交单位和个人证明的；未按时办理经营、用工和暂住手续的；

乱招人；

劳动保障制度不健全，不服从安全管理的；

协调性差，打架盗窃现象严重；

违反治安管理法规，不遵守用人单位规章制度的

第五十二条劳务分包商有下列行为之一的，我局将通过局劳动协会给予通报批评，或处以10000元以下的罚款。情节严重的，予以辞退或从局劳动协会合格合同工名单中除名。

违反规定聘用劳务分包单位的；

违反规定擅自印制、签订劳务分包合同的；

违反规定擅自变更合同条款，给企业造成损失的；

违反结算管理等规定

第五十一条局机关各单位有下列行为之一的，局机关将给予通报批评，责令整改，并对主要责任人处以200-1000元罚款。情节严重的，将受到处罚。

第二章XI监督、检查和处罚

第五十条局人力资源部、公司(分公司)、劳动协会(劳动协会分会)应定期对项目劳务分包单位的使用和管理情况进行检查、评价和监督，或与局项目法建设一起进行检查。

第四十九条项目经理部人力资源(劳动)部门应发出退场通知(附件8)，并组织劳务分包商退场。

第四十八条项目经理部对退场进行管理和监督，劳动、财务、设备等部门做好人、财、物的清点、登记和检查工作。

第十章退出

第四十七条工程竣工或试用期考核不合格，或发生重大质量安全事故，或违反有关规定的，予以清退并办理退出手续。

第四十六条每年，项目、分公司、公司将逐级上报考核结果。在考核的基础上，该局每年确定合格劳务分包商名单，并对优秀劳务分包商进行评比。

第四十五条公司(分公司)应根据对项目的评估以及通过考察和其他渠道获得的信息，对劳务分包商进行综合评价。

第四十四条项目经理部应在上述阶段评估的基础上，对劳务分包商的工程使用情况进行评估，并将阶段评估和总体评估结果报公司(分公司)。

在工程收尾阶段，考核重点是工程质量、施工进度、安全文明施工、材料消耗、协调等。考核原则上按月进行，月度考核与月度人工费结算挂钩。

试用期满前5天，应对劳务分包商进行评估，以确定是否继续使用劳务分包商。考核不合格者，一年内坚决辞退，试用期一个月。建设期一年以上的，试用期为三个月。试用期应在劳动合同中确定，可根据工期长短和工程规模确定，一般为1-3个月。

试用期评估

第四十三条本项目劳务分包商的考核分为试用期、使用期和关闭期三个考核阶段。发生事故的劳务分包单位三年内不得进入局系统配合施工。

第四十二条劳务分包单位在施工过程中发生重大质量安全责任事故的，用人单位应坚决将其开除出现场，并及时将事故过程和处理意见上报我局工程部和人力资源部。评价结果为“优秀”和“合格”的劳务分包商为“合格劳务分包商”，可以继续聘用。考核结果为“不合格”的，不得继续聘用，并立即解聘。85分以上(含85分)为优秀，70-84分以下为合格，69分以下(含69分)为不合格。经项目和公司(分公司)综合评估后，确定是否为合格的劳务分包商。

第四十一条。评估标准以“劳务分包商综合评估表”(附件7)为基础。

第四十条对劳务分包单位的考核内容包括:劳务分包单位的相关信息、工作程序、证书、合同签订和执行、工程质量、工程施工进度、安全文明施工、工程材料消耗、协调配合等。

第九章评估与鉴定

第三十九条公司(分公司)必须建立健全劳务分包商管理定期考核制度，加强对劳务分包商的监督和控制，并将考核结果与劳务费用结算挂钩，充分调动其经营积极性。

第三十八条项目应向劳务分包单位提供必要的安全防护措施。

第三十七条项目经理部组织劳务分包单位进行安全生产法、安全操作规程等安全知识、质量检验标准和环境管理规范的教育和培训，每人建立三级教育卡，做好安全培训记录。那些达不到要求的人将受到惩罚。

第三十六条公司(分公司)和项目质量、安全、环境管理机构应加强对劳务分包单位的监督、检查和指导，同时必须进行质量技术、安全技术和环境技术的书面交底，并履行交底手续。

第三十五条劳务分包单位的安全质量负责人、安全员、质检员应当经过培训持证上岗，特种作业人员持证上岗率应当达到100%。

第三十四条劳务分包单位应当按照有关规定投入资金，配备必要的安全防护设施，发放安全防护用品；配备必要的质量检验仪器。

第三十三条劳务分包商的质量、安全、环境管理体系必须报公司(分公司)审查后报项目管理部备案，并向项目管理部提交安全、质量责任人和安全、质量、环境管理人员名单，认真执行国家制定的安全生产法和各项质量、安全、环境管理政策法规。

第八章质量、安全和环境管理

第三十二条所有进入本工程的劳务分包单位必须建立质量、安全、环境管理机构，建立健全质量、职业健康安全、环境保证体系，制定安全、质量、环境管理制度，明确责任人，按规定配备专(兼)职安全员、质检员。

公司(分公司)将汇总分析各项目上报的人工成本分析数据，填写《项目人工成本控制分析统计表》(附件6)，将对比分析意见反馈给项目，提出项目人工成本控制的指导性意见。

找出人工成本超支或节约的原因，写出书面分析数据。

项目经理部劳资部门每月应对项目发生的人工费进行对比分析，填写人工费及相关指标对比分析表(附件5)，并上报公司(分公司)。

第三十一条建立人工成本定期分析制度。

提交项目经理审核并签署意见；

7.公司(分公司)劳动部门根据生产技术部提供的上报金额对“付款单”和申请单进行审核并签署意见；

8.公司(分公司)财务部审核并预付人工费。

5.项目人力资源(劳资)人员根据劳务费支付单填写劳务费申请表。

4.将完成的劳务支付表提交给项目材料主管、质量保证主管和预算主管，以签署他们的意见。

3.分包负责人从项目人力资源(劳务)人员处领取劳务支付表，认真填写实际完成的工作量和形象进度。

2工程预算员(或业内技术人员)根据工程进度和预算计算分部分项工程量。

1项目经理应每月发布进度计划。

结算程序

3月预结算应以“先紧后松”为原则，结算按实物量的80%-90%控制。

2预结算可以按月进行，也可以可视进度结算或项目节点进行。