家装考核方案

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附件:各岗位评估表

* * * *沈阳市

2022年十月29日

- 5 –

评估的实施程序:

1)考核小组负责具体实施对所有人员的考核；

1、 2)被评估人的咨询由评估工作组负责解答，如有重大投诉，由评估领导小组处理。

召集会议并做出决定；

2、 3)总部相关部门、市财政部门、市审计部门按照总部相关决策精神和政策规范进行账务处理和审计；

3、 本办法需报总部相关部门批准，本文件的解释权和修改权属于* * * *人事行政部。

值得赎罪

本文件的执行日期为2022年11月1日。

4、 项目完成前，包括店长、设计师辞职或公司劝退，暂不发放月基本工资和绩效提成，待办理完离职手续，所有责任项目完成后(如签单，此奖励不允许)再考核发放。

5、 如因设计原因导致客户拒收，将扣除设计师佣金，并在次月扣除佣金。

6、 对于收取房费或设计保证金的情况，按实缴金额的50%奖励设计人，如不封顶，则由责任人和签字人负责设计和图纸问题。

7、 4)对于员工的特殊贡献，由本人向考核小组申请批准后确定奖励方式；

其他注意事项:

设计师的图纸和报价实行层层审核制度，所有合同都要经过店长审核签字。

绩效兑现的相关原则:

1)工资分为基本工资和绩效工资两部分，绩效工资当月兑现；

2)根据绩效考核突出业务指标权重的原则，各级员工与绩效相关的业务指标和其他指标的比例如下:

级别和等级

指数比例

经营产值

工作指标

家装公司经理

百分之三十

60%

10%

商场家装经理

其他人员

百分之三十

70%

3)绩效考核分数和绩效工资的计算原则和方法:

a、绩效考核得分=经济指标权重得分*完成率+其他考核指标权重得分。

值*各自的完成率；

B.应付绩效工资=绩效工资总额*绩效考核得分/100；

c、绩效奖励工资上限为绩效工资基数的100%，超出部分以奖励提成形式发放，根据月度经营指标完成情况，按季平衡后发放；

任务量和奖励提成方式:

序列号

考核任务量(万元/月)

佣金方法

笔记准备

未完成的月度任务

完成每月任务

超额完成任务

家装公司经理

150

按签约总额的5‰奖励。

按签约总额的1‰给予奖励。

超出部分按5‰奖励

家装公司助理经理

150

按签约总额的5‰奖励。

按签约总额的1‰给予奖励。

超出部分按5‰奖励

按签约总额的8‰奖励。

按签约总额的5‰奖励。

超出部分按2‰奖励

明华商场经理

增德商场经理

设计总负责人

按签约总额的5‰奖励。

按签约总额的10‰奖励。

超出部分按12‰奖励

优秀的设计师

设计师

工程经理

150

只参与绩效考核。

监督者

按监理工程业绩的5‰提成。

客户服务助理

150

只参与绩效考核。

市场规划

150

只参与绩效考核。

总会计师

150

只参与绩效考核。

行政助理

150

仅参与

有效性评估

描述:

1)以上结果均为已收金额(包括主材采购，包括待定价商品)，主材性能的确认以会计期间内顾客和当班店长签字的收据复印件为准；

2)设计师等级每月根据设计师的设计水平、签约、工作情况进行考核评分(附综合考核表)；

3)项目监理应根据监理水平、所监理项目的数量和质量等情况进行月度考核和评分。因工程质量或服务不到位在施工现场扣本清单绩效分的，将追究责任人重大质量问题责任。

薪资比例:家装公司经理、店长绩效工资占基本工资总额的50%；其他占30%。

总部:家装公司经理:店长助理级(E1-E6) (1人)

助理:商场领班级别(A0-A6) (1人)

财务主管:门店主管级别(C1-C6) (1人)

营销策划:商店主管级别(C1-C6) (1人)

客服助理:门店领班级别(A0-A6) (1人)

工程部经理:商场部门经理级别(D1-D6) (1人)

设计师(12-15人):总设计师(C3级)

优秀设计师(C1级别)

设计师(A1级)

工程监理:(3-5人)一级监理(C1级)

二级监督(A5级)

三级监督(A3级)

各门店:店长:门店部门经理级别(C5-D6) (3人)

家装设计师:商店主管级别(C1-C6)

营销人员:门店营销人员级别(O7-A3) (5-8人)

福利:家装公司所有员工都是正式员工，享受家里的各种福利；

* * * *(沈阳)装饰工程公司2022年考核管理办法:

评估机构:

1)评估领导小组:

团队领导:

副组长:

构成:

2)评估工作组:

团队领导:

副组长:

成员:区域行政人事部考核主管、各门店人事行政部经理。

评估人:家装公司全体员工。

评估内容:

1)家装公司经理、店长:参与家装公司的绩效考核，即根据一般业务指标的月度分解，形成月度工作计划，然后考核小组按照小结与计划对应的原则，对计划完成情况进行考核；

2)工程部经理、客服、行政人员:参与家装公司的绩效考核，即根据家装公司月度经营指标和工作指标的分解计划，按照不同的权重，与被考核人的绩效工资挂钩，进行月度绩效考核；

3)设计师和主管:不参与绩效考核，每月根据经济指标和工作指标进行等级考核，根据考核结果确定其相应等级，并根据相应等级发放工资和提成。

3)费用:公司总部职能部门经理级以上人员的费用由个人核算，门店由部门核算；

* * * *(沈阳)装饰工程公司岗位设置及薪酬福利结构:

员工总数为30人，包括5-8名营销人员。

* * * *(沈阳)建筑装饰工程公司

会计和薪酬评估方法

2022年业务指标制定的原则和依据:

会计主体:

1)公司总部:指公司管理层和各管理职能部门；

2)各门店指门店的家装部，规定家装部纳入公司整体核算，但不在门店。

范围；

经营指标和会计原则:

1)家装产值:2022年10月25日至2022年12月24日，月均

总产值150万元，各门店家装部重量分配比例为:

宝典3:明华3:德增3:

2)当月完成的业务指标以实际支付金额为准(包括主要材料)；在建工程的增减项目和主要材料的补充和归还，将在下个月的业绩中体现。