人力资源培训课件-企业薪酬管理制度范例50例45

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1、江西正邦科技股份有限公司二八年四月十六日第十八条本制度由薪酬与考核委员会负责解释。

2、第十七条薪酬与考核委员会确定最终考核结果和高级管理人员薪酬后，公司统一执行第十六条。

3、高级管理人员在工作中出现重大失误，有违法违规行为，给公司造成重大失误的，应扣减绩效收入。

4、第十五条高级管理人员收到通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会做出裁决。

5、第十四条经营年度结束后，薪酬与考核委员会应在公司聘请的会计师事务所审计后一个月内完成对高级管理人员的薪酬考核。

并将鉴定结果书面告知鉴定对象。

6、第十三条薪酬与考核委员会对公司高级管理层的考核程序如下:(一)公司高级管理层向董事会薪酬与考核委员会述职并进行自我评价；(二)薪酬与考核委员会按照绩效评价标准和程序对董事和高级管理人员进行绩效评价；(根据岗位绩效评价结果和薪酬分配政策提出高级管理人员的薪酬数额和奖励方式，并在表决通过后向公司董事会报告经营年度内经营环境等外部条件发生重大变化的情况。

薪酬考核委员会有权调整高级管理人员的工作计划和目标。

7、第十二条高级管理人员签订的岗位责任合同将作为高级管理人员年度薪酬考核的依据。

岗位责任合同应核实高级管理人员工作计划和目标中的所有内容。

8、第十一条岗位责任合同由薪酬考核委员会根据公司总体经营目标和各高级管理人员分配的工作提出。

根据各高级管理人员的岗位职责，董事会将结合公司的经营目标，审核确认第四章考核与实施程序。

第十条经营年度开始前，高级管理人员应根据公司总体经营目标制定工作计划和目标，并与公司签订岗位责任合同，其中:董事长与董事会签订岗位责任合同，总经理、董事会秘书与董事长签订岗位责任合同。

3副总经理，财务总监与总经理签订岗位责任合同，经营业绩奖励按董事会制定的有关规定执行。

第八条高级管理人员年薪标准。

高管年薪标准(含税)董事长18万总经理15万副总经理12万财务总监8万董事会秘书4万。

第九条年薪由公司代扣代缴个人所得税后按月平均发放(二)绩效奖励:根据公司年度经营业绩和高级管理人员完成工作目标的状况确定计算公式:年收入=年薪+绩效奖励(一)年薪:根据行业薪酬水平、公司经营业绩和岗位职责的确定等。

第三章薪酬的构成和确定第七条高级管理人员的薪酬收入由年薪和绩效奖励(经营业绩考核收入)构成。

第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容:(一)根据高级管理人员管理岗位的主要范围、职责和重要性，以及其他两个关联企业相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划或方案；(薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序和主要评价体系、主要方案和奖惩制度等。

；(三)检查公司高级管理人员的履职情况，进行年度业绩考核；(负责监督公司薪酬制度的实施；(五)董事会授权的其他事项第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是考核和决定高级管理人员薪酬的管理机构。

第四条公司高级管理人员的薪酬按照以下原则确定:(一)坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拓宽档次，杜绝平均主义；(二)实施收入水平与公司效益和工作目标紧密结合，同时符合市场价值规律；(薪酬制定本着与公司长期发展相结合的原则，尽量防止短期行为，保证公司长期稳定发展；(四)薪酬标准本着公开、公正、公平的原则，以业务规模、绩效目标和工作能力为依据，既要有利于强化激励和约束，又要符合公司实际情况。

第三条公司高级管理人员的薪酬以公司规模和业绩为基础。

根据公司经营计划的完成情况和主管工作的高级管理人员的职责和目标，进行综合考核，确定年薪收入。

第二条本制度所称高级管理人员是指:(一)(二)公司总经理、副总经理；(三)财务总监；(四)董事会秘书1江西正邦科技股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为使江西正邦科技股份有限公司(以下简称“公司”)建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效调动高级管理人员的积极性，提高公司管理效率，制定本薪酬管理制度。