人力资源培训课件-企业薪酬管理制度范例50例17

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第十六条本制度经股东大会批准后，自20XX年1月1日起实施。

第十五条本制度由薪酬与考核委员会负责解释。

1、第十四条最终评价结果经董事会审议并提交股东大会批准后，由公司统一实施。

2、第十三条高管人员收到通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉。

3、董事会决定第十二条执行公司职务时违反法律、法规或本章程的规定，给公司造成损害，受到公司处罚、监管部门训斥、罚款等。

，并涉及刑事责任，将扣除所有福利工资。

4、第四章考核与实施程序第十一条经营年度结束后，公司聘请的会计师事务所完成审计后一个月内，薪酬考核委员会应当完成对高管人员的薪酬考核，并将考核结果书面告知考核对象。

高级管理人员的风险基金在经理审计考核期满后统一结算。

5、第十条高管人员应当按照国家有关缴纳风险基金的规定，将超额效益工资的30%转入经理风险基金，由公司专户储存。

利息按照中国人民银行公布的银行活期存款利率计算。

6、(考核结果为(和(单项指标增减之和，超出基本效益工资的部分为扣款总额。

(当上述两项指标中任何一项低于下达的指标时，扣除基本效益工资。

7、具体扣除方式为:上述两项指标中任一项低于下达指标10%至20%(上述两项指标中任一单项指标低于下达指标20%至30%(含30%)，扣除基本效益工资的20%；上述两项指标中任一单项指标低于下达指标30%至40%(含40%)时，扣减基本效益工资30%；当上述两项指标中任一单项指标低于下达指标的40%至50%(含50%)时，扣减基本效益工资的40%；当上述两项指标中任一单项指标低于下达指标50%以上时，扣除基本效益工资后单项指标50%的增幅将加入总增幅。

8、具体提取方式为:上述两项指标中任一指标高于下达指标10%但不超过20%(含20%)时，基本效益工资标准提高10%；以上两项指标中任一项高于下达指标20%，但不超过30%(含30%)时，增加20%的基本效益工资标准；以上两项指标中任一项高于下达指标30%，但不超过40%(含40%)时，增加30%的基本效益工资标准；以上两项指标中任一项高于下达指标40%以上，但不超过50%(含50%)时，增加40%的基本效益工资标准；以上两项指标中任一项高于下达指标50%以上时，基本效益工资标准提高50%。

(以上两项指标中任一项比下达指标高出10%以上时，增加基本效益工资。

(营业收入和净利润达到当年董事会下达的目标，基本效益工资按第八条标准全额实现。

(基本效益工资标准。

董事长:18万元。

总经理:18万元/年；副总经理:14万元/年；财务总监:18万元/年；董事会秘书:底薪18万元/年以上，按月发放。

第八条基本工资和基本效益工资标准(一)基本工资标准董事长:18万元/年；总经理:18万元/年；副总经理:14万元/年；财务总监:18万元/年；董事会秘书:18万元/年，同时担任两个及以上职务的高管，按照本制度规定，按照收入较高的职务领取底薪和效益工资收入，不重复计算。

未完成或部分完成考核业务指标的，按一定比例扣减效益工资，直至全部扣减。

如果完成或超额完成考核业务指标，则全额支付的基本效益工资和超额比例支付的超额效益工资由基本效益工资和超额效益工资组成。

根据绩效完成情况发放的效益工资是年度经营效益的直接体现，与系统实施对象的经营成果、工作业绩和贡献挂钩的底薪是年度经营的基本薪酬。

第三章薪酬结构和支付方式根据公司战略责任、业务规模、业务难度、岗位职责、公司员工薪酬水平等参考因素确定。

第七条高管人员薪酬由基本薪酬和效益薪酬组成。

第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容:(一)对公司高管人员薪酬管理提出建议，审核确定高管人员年度绩效考核目标；(检查公司高级管理人员的履职情况，进行年度绩效考核；(三)负责监督公司薪酬制度的执行第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核以决定薪酬分配的管理机构。

第四条公司高管人员薪酬按照以下原则确定:(一)坚持按劳分配与责权利相结合的原则，拓宽档次，杜绝平均主义；(收入水平与公司效益和工作目标挂钩；(薪酬激励是以结合公司长远利益为原则，尽量杜绝短期行为，保证公司长期稳定发展；(四)薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以业务规模、业绩目标、工作能力等不确定性为基础，既有利于强化激励和约束，又符合企业实际情况。

第三条公司高级管理人员的薪酬以企业规模和业绩为基础，根据公司年度经营计划和主管高级管理人员的工作目标进行综合考核，根据考核结果确定高级管理人员的年薪收入。

第二条本制度所称高级管理人员包括(二)公司总经理；(三)公司副总经理；(四)公司财务总监；(五)公司董事会秘书1江苏宏宝五金股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条江苏宏宝五金股份有限公司(以下简称“公司”)旨在建立适合现代企业制度的激励约束机制，完善法人治理结构，充分发挥和调动公司高级管理人员的积极性和创造性，更好地提高公司的经营能力和经济效益。

为增强公司高级管理层实现公司持续健康发展的责任感和使命感，确保公司发展目标的实现，根据中华人民共和国公司法、上市公司治理准则等法律法规和公司章程的有关规定，特制定本制度。