搬迁公司怎样做好行政管理工作总结（共10篇） .docx

《搬迁公司怎样做好行政管理工作总结（共10篇） .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《搬迁公司怎样做好行政管理工作总结（共10篇） .docx（85页珍藏版）》请在万象文库上搜索。

1、 (2)努力做到财务管理的公开、公平、公正，特别是金融企业财务新规出台，要求财务管理者以全新的理念和清醒的头脑去学习贯彻。第三，根据国家政策和金融制度的变化，不断细化现有制度，使各项金融制度更加完善。第二，认真研究本单位财务管理中存在的问题，总结经验，吸取教训。查找财务管理中的薄弱环节和管理漏洞，进一步有效防范和化解财务风险。一、根据国家颁布的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本单位财务工作实际，完善内部各项财务规章制度。

应注意的几点

2、 (一)建立健全财务管理规章制度。目前，随着农村信用社改革的进一步深化，农村信用社统一法人治理结构已基本形成，财务管理已实行报账制。各级工会财务形成了集中管理模式，财务收支审批程序更加严格，有利于加强廉政建设和财务管理，从而有利于会计制度的正确执行。

3、 第五章:如何做好财务管理如何做好财务管理如何严格执行财经纪律，加强内部管理，逐步实现财务管理的程序化、规范化、精细化、预算化，是做好工会财务管理的重要保证。如何做好理财，是一个很有价值的建议。希望广大同行给点意见，但不细说。

4、 说了这么多，简单总结一下，要做好财务，首先要从认识上得到老板的支持，然后协调好公司内外部门，再做好四个方面的基础工作:一是建立好的财务管理流程，二是有好的财务处理制度和考核办法，三是重视资金管理。四是做好交割与应收、采购与应付、资产动态管理、财务风险管理等管理工作。作为财务总监，要及时发现和防范这些风险，为公司的经营保驾护航，而这些风险从财务角度是可以全部或部分体现出来的。

5、 (4)财务风险管理:目前企业经营除了做好内功外，还要时时刻刻面对各种风险，包括员工队伍不稳定的风险、市场变化的风险、资本组织不畅的风险、对外担保导致的或有风险、税收政策变化导致的经营风险、内控制度缺失导致的管理风险等。制度实施的目的是保证资产的保值增值。动态资产管理完全可以实现这一目标，而这首先需要一套动态管理系统。现在的企业，资产种类繁多。除了常规的固定资产，无形资产如土地、商标、在建工程、货币资金、应收账款、其他应收款都是企业需要定期清查的东西。

6、 (3)资产管理:对于企业来说，资产管理也是非常重要的一部分。做好采购，防止高价采购，是降低成本最直接的方法。因为在市场上，大家面临的是一个共同的局面，不同的竞争优势，无非就是练好内功，降低运营成本。目前，大多数管理良好的企业都在采购方面下了很大功夫，有效的采购和应付账款管理系统也是必要的。

7、 (2)采购和应付账款管理:对外谈销售，内部就得谈采购。这样令人痛心的例子在现实中经常发生，给运营商造成很大困扰。企业应从财务角度建立有效的内部控制制度，防范市场运作中的风险，更要防止市场销售和整个公司的运作被个别销售人员所控制。因此，交货和应收账款的管理变得非常重要。这些任务可能代表了当前典型的财务工作重点:

(1)发货和应收管理:对于制造企业来说，产品销售是最重要的。

的商业活动

说最后几点工作。

把握好几个基本点:发货和应收的管理，采购和应付的管理，资产的动态管理，财务和经营风险的管理，包括企业在财务体系中的营销，融资渠道的建立和维护，融资政策的把握，这些都是一个企业在经营良好或者暂时困难的时候需要高度重视的。所以需要一套成熟的资金管理方法来管理好财务工作，这只是表面的误区。因此，许多会计部门的人员经常在现金流通不畅的情况下又出去吃喝了吗？昨天蓬勃发展的企业突然停产甚至破产，也不是前无古人的企业经营。很大程度上可以体现为效益较好的企业现金流普遍宽松，贷款业务较少。日常工作主要是收银工作，当然比较轻松；但当效益长期不佳或企业规模扩大时，资金工作的重要性就凸显出来了。两个职能部门都是财务管理的重点。

其实基金管理和会计真的谈不上谁更重要，更谈不上谁不重要。如果两个部门错位，可能会造成会计和资金的局部冲突和协调不畅。在工作内容上，一个更注重内部财务处理，一个更倾向于将外部融资分为会计和资金。有一套成熟的资金管理方法是相当普遍的。

为什么单谈资金？目前，在许多单位，有一种普遍现象。对于规模较大的单位，无论是外在形式还是本质，财务部门都可能分为会计和资本会计两大部门。一些考核比较细的单位，也可能单独设立成本核算部门。

在这种情况下，提高财务工作水平的常用方法有两种:一是使用有效的电算化会计系统，第一是帮助财务人员提高工作效率和质量，第二是解放财务人员的劳动力，将更多的精力转移到数据管理上；二是一套良好的工作效率和工作质量考核方法，如“日结”、“分数考核与奖金挂钩”等，被证明非常有效。可以说，会计也是一门技术活。在琐碎的文件和工作之下，其实体现了对会计工作更为严格的质量要求。可以说，在谨慎的同时，不能犯任何错误，而财务工作之所以被忽视，就是因为人们没有注意到。财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作的质量和细节要求相当严格。其实看看现在的金融大军，真正能被称为金融骨干的人并不多。一个是现在的财务工作性质真的主要是和单据打交道，给人一种财务工作更简单更轻松的错觉；一个是目前财务工作门槛很低，很容易上手，导致人们的误解。他们以为只要有点文化基础，练几天就能上路。这也是很多单位对财务状况认同度不高的普遍现象。整理单据，做凭证，查账，非常简单。

财务，在很多部门的人眼里，似乎是一个很轻松的后勤工作。有一套好的处理制度和工作考核办法。从效率上来说，只有遵守这些财务制度，才能既防止明火，又防止暗火，让整个业务有序良好的进行。最重要的是，这些成型的、经过检验的制度可以防止失误，大大降低商业中出现风险的概率。有了这些流程，遇到问题就不会慌，遇到问题的概率会明显降低。如果有必要，它甚至可以扩展到业务流程。这些一个公司需要逐步完善并坚持执行的财务制度，包括最低限度的会计流程、交付和应收账款管理流程、应付账款记录和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等与财务工作密切相关的业务流程。

就财务工作而言，一套完整的、可操作的财务流程是必要的，是财务基础工作最重要的保障。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，就不容易引起注意了。

不仅仅是在财务管理上，有时候，我们可以看到很多部门主管充当消防员，特别善于解决问题，特别善于引起领导和同志的肯定。这和前面的例子一样，完全是本末倒置。有时候，消防员比保安更能吸引人的注意力。这个故事告诉我们，人们的认识往往存在误区。主人忙着邀请邻居，大家聚在一起。有情怀，也有明白人，就轻推车主，说你要多感谢建议。如果你听了他的话，火灾就不会发生了。事后，失主请灭火的邻居吃饭作为奖励，却没有请当时警告过他的邻居帮忙扑救。结果过年的时候，孩子们放鞭炮，主人真的点了柴火。他以为是存放在家里，没想到有个好心的邻居。

有一个广为流传的故事说，有人在他家的角落里放了一堆柴火，以建立一个完善的工作(财务和业务)流程，并经常巩固它。

重点从以下四个方面保障金融业务工作。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程，合理的、有理有据的处理与各部门的业务，可以从外围保证财务工作的正常进行，尤其是在准确性和及时性方面。有了这个认识，处理起来就更有针对性了。但是，通过对这些矛盾的深入分析，我们应该能够发现，所谓的矛盾，大部分都是工作矛盾。由于程序执行的争议，这个问题相当普遍。很多时候，财务部门已经有了很好的制度和流程，但执行起来却磕磕绊绊。其实就是一个部门协调的问题。人是感性的动物，没有交流就没有合作。

除此之外，如果外贸部门参与到企业中，就需要更多地与外汇管理局和出口退税管理局打交道。这是一个真正的业务部门。如果您有任何问题，请随时询问他们，银行部门可以将银行的信贷政策信息和投资趋势传达给企业。税务部门可以向企业提供重要的新政策，频繁沟通有助于企业准确办理税务事宜；财务部门可以为企业提供更多的财务信息。在信息社会，没有政府职能部门的不断指导，很多政策都是财政部门需要完整及时处理的外部关系，主要包括银行、税务、金融等部门的关系。韩非子说:“要学诗，就要在诗外努力。”这是事实。其实不仅仅是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。

和老板打交道，然后处理财务部门和公司内外其他部门的关系。

处理好与其他公司内外部门的业务关系，做好外围工作的财务管理。可以成为事业的重要支柱，甚至是老板的得力助手，而且现在已经不是埋头做傻事的年代了，这一点很吸引人。这些都要跟老板解释清楚，经常用例子向老板说明，财务管理在准确核算、融资、降低财务成本和经营成本、规范程序降低经营风险等方面非常有效。适当的向老板说明财务工作的重要性是合适的。

现在的企业大多是私企，有些老板对财务的理解是一个随时可以取出的“钱箱”，理解非常不全面；有些老板对财务的认识仅仅停留在记账上，对财务工作所辐射出的管理色彩并不认同。如果他们不够了解，基本上就不要再往下看了。

要做好财务管理，财务负责人首先要得到公司老板的支持，就财务工作在公司运营中的重要地位与工作计划进行充分沟通。

那么，在形势一片繁荣，竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢？作为一个从事金融工作近十四年的老金融人，大致可以总结出以下几点。作为财务人员，现在管理职能变得更加突出，而会计职能逐渐淡化为一项合规性工作。与前几年只注重记好账不同，目前，无论是国企还是蒸蒸日上的民企，都对金融领域寄予了更高的管理期望。

第四章:如何做好财务管理？

目前，财务管理是市场经济中一项非常重要的工作。同时，为在海上和港口工作的海员设立了船员家属联络站。当他们在海上或值班时遇到紧急情况无法照顾家人时，工会和人事相关部门帮助他们处理一些家庭紧急事务，很受船员欢迎。通过这些切实可行的措施，公司内外越来越团结和谐，效益更加明显。公司已拨出专款建立员工之家。图书馆、棋牌活动室、健身器材室、卡拉ok室等。都设置在里面，真正为剧组人员提供了丰富的娱乐场所。通过组织一些活动，真正把大家的思想和精力聚集起来。

四是建立职工之家和船员家属联络站。重大节日期间，公司会组织员工到劳模、老干部、困难员工家中走访，把党和组织的关怀送到员工心里，赢得员工及家属的理解和支持。

二是重大节假日走访慰问公司设立扶贫基金，设立专项基金，对长期患有重大疾病的人员造成严重困难；收入低、家庭负担重的职工有实际困难的；对于各类退休无稳定生活保障的贫困家庭，我们会定期帮扶困难群众，让他们时刻感受到公司的温暖。一是扶危济困，积极为员工排忧解难。多年来，公司急员工之所急，想员工之所想，积极为员工办实事，努力在员工中营造企业至上、积极奉献的文化理念。

关心职工疾苦，帮助职工解除后顾之忧，用情感感染职工，是弘扬企业文化、构建和谐企业的重要环节。通过开展“三学一创”活动，积极推动科学技术在生产经营过程中的应用，提高企业经营的科技含量，充分占领市场，形成学科技、用科技、崇尚科技的良好局面，从而促进企业效益的提高。第四，依靠科技竞争锻造现代企业人才队伍，团结职工。

同时，定期公开公司事务，增强公司事务的透明度，取得员工的信任，从而在研究重要问题时赢得公司的和谐氛围。

，邀请员工代表参加会议，倾听员工的声音。第三，依靠民主参与，营造公开、公平、公正的氛围，团结员工。鼓励每一位员工从“优质服务月”活动入手，立足岗位，做好本职工作，树立和谐企业的良好形象。第二，靠爱和奉献，

塑造名牌中国燃烧企业，凝聚员工，跟上日益激烈的竞争。