企业研究论文-如何正确认识和开展施工企业工程机械设备管理 .doc

企业调研论文——建筑企业如何正确认识和开展施工机械设备管理摘要:主要介绍当前建筑企业机械设备管理过程中存在的几个问题及其相应的解决方法，为建筑企业提高机械设备管理水平提供参考。 关键词:施工企业施工机械管理施工机械是目前施工企业从事施工生产极其重要的工具。 随着建筑市场竞争的日益激烈和企业改革的进一步深化，建筑机械在现代建筑中的作用变得尤为突出，机械设备的管理越来越受到建筑企业的重视。 但是，由于各种因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍然面临着许多亟待解决的实际问题，如:落后的施工机械设备与逐步提高的施工要求不相适应，薄弱的专业技术力量与先进的机械设备技术不相适应，企业设备管理水平低与施工机械化程度高不相适应等。 俗话说:“工欲善其事，必先利其器” 可见，如何做好施工企业的机械设备管理工作，正确分析和解决管理过程中的各种矛盾，管理好、使用好、维护好、维修好施工机械，对于提高企业的设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力，具有十分重要的现实意义。 1.当前机械设备管理中存在的问题及原因。管理组织不健全，管理制度不完善(1)一个施工企业要做好机械设备管理工作，需要正确建立健全相应的管理组织，明确各级机构和人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。 在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备和人员调动频繁。然而，施工企业普遍存在管理队伍不全、人员薄弱的现象。 因为他们错误地认为机械设备的管理是工地的事，管理部门与基层单位的关系仅限于个别业务，导致盲目精简机构，压缩甚至取消设备管理机构和管理人员，或者将其工作职能并入其他部门。 这样一来，必然会造成管理与运营脱节，无人管的局面，设备管理也就难以落实。 (2)其次，相当一部分施工企业还缺乏完整严格的机械设备管理制度，机械设备台账和技术资料档案建立不健全，管理工作杂乱无章，有的企业甚至对新设备不及时入账或根本不入账，造成管理相当被动，设备使用混乱，甚至国有资产流失严重。 1.2、机械设备落后，盲目购买设备(1)随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量和进度要求越来越高，市场竞争已经演变为人才和设备的竞争。 同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已经过于陈旧，其机械设备的整体技术状况已经进入老化阶段，大部分处于落后水平，导致企业在一些大型项目的投标和施工组织中受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。 (2)为适应当前形势，施工企业确实需要引进一些国内外先进的机械设备，提高技术装备水平。 但部分企业未能根据自身企业发展需要，科学制定机械设备发展规划和采购计划，未能正确预测进口机械设备的市场使用前景，导致采购的设备不符合工程项目施工要求，新采购的设备成为“废品” (3)有些企业为了盲目追求设备的生产率，盲目采购一些大型设备，却没有充分考虑到所采购的设备会受到资源、市场消费能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制。投入使用后的运行成本难以维持，导致设备平均利用率低，不得不停止加工，这些都给企业造成了巨大的经济损失。 1.3.不愿投入智力(1)虽然目前大多数施工企业都根据自身企业的实际情况设置了维修管理部门，但由于机构和人员变动频繁，设备管理和维修人员接受专业教育的时间较短，管理人员对设备管理的整体认识还比较模糊，技术管理水平参差不齐。在实施管理的过程中，机器管理工作没有以规范的方式进行。 (2)部分企业片面只关注眼前利益，宁愿花大价钱购买先进设备，但在管理人员培训等智力投入上过于吝啬，不愿花钱。 这样即使有最先进的设备，管理也跟不上，人员素质差，难以满足机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。 1.4.机械设备的使用和维护相互脱节。(1)目前大部分施工企业虽然都实行个人委派、个人任命制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了个人委派和维护制度，未能将机械设备维护保养的规章制度明确落实到个人。 正因为如此，操作人员往往只是“保修”，维修人员处理事情也是粗心大意。每当机械设备出现故障，操作人员和维修人员往往推卸责任。 这样不仅影响产量和质量，还会增加维修费用、运行费用，降低设备的使用寿命。 (2)另外，许多项目负责人只考虑眼前利益，没有长远打算，短期行为严重，只注重产值与效益的联动，在设备管理和使用上表现为“重用而忽视管理”。为了赶工期和进度，他们不遗余力地争取设备，往往导致机械设备超负荷工作，或带病运转，甚至违章作业。因此，工程完工后，机械设备磨损严重。 1.5.设备维护“滞后”，浪费严重。(1)目前，大多数施工企业未能有效实施点检制等维护措施，设备维护管理往往局限于“事后维护”，对“预防性维护”的意识不够重视，使设备的故障和劣化不能及早发现、预防和修复，造成人力、物力和财力的不必要浪费。 (2)施工企业机械设备“浪费维修”现象也很严重。个别维修人员为了方便，拒绝维修和利用一些仍有较大维修价值的旧件，主观随意地任其报废。更有甚者，不顾其他设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过。只要机械能动，结果只会事半功倍。 2.改善机械设备管理的途径针对以上问题，要做好施工企业的工程机械设备管理工作，应注意以下几个方面:2.1。完善管理制度和规章制度(1)建立健全机械设备管理组织，实行统一规划，专人负责，综合管理。 要努力把专业管理和群众管理结合起来，明确负责人员和群体管理的责任和权限，充分发挥各级职能人员的积极性。 (2)实行定机、定人、定岗责任制“三定”制度，做到每台机器都有专人看管、维修和操作。 由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理的基础，它的实施将直接影响劳动生产率、施工安全、机械的完好率和利用率。因此，在实施过程中，除了相应的人员外，还需要注意不要随意调换工作岗位，以免影响对机械设备性能的了解和掌握。 2.2.加强设备维护制度，坚持设备评估。(1)我们知道机械设备的维护、修理和使用是相互联系、互为条件的。 任何设备使用久了都会出现不同程度的故障。为了降低设备的故障率，延长设备的使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工和生产，按照设备规定的运转周期(公里或小时)，定期做好各种保养和维修工作。 设备管理部门在制定维修保养计划时，必须认真分析各类设备的具体情况，根据新旧设备的不同特点，采取不同的措施。 对于老旧设备，要重点保证运行，消除隐患，及时修复；对于新设备，要重点提高人员技术水平，加强维护保养，切实保证每台设备的使用性能和安全生产。 (2)对于施工企业已经配备的技术水平先进、价格较高的机械设备，由于其技术含量较高，仅靠经验和常用工具很难正确维修这些设备。 因此，应对这些机械设备采用现代手段进行经济合理的维修，改变过去在计划经济背景下实行的强制维修制度，实行“状态维修法”，即在充分了解和掌握设备的故障、损坏和技术状况的基础上进行状态维修和项目维修，既保证了设备的完好率，又保证了设备的正常使用。 (3)为促进各基层单位的管理，每年组织一次机械设备的检查评比活动。 检查评比采用随机抽样检查，防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时搞突击检查。 检查评比的结果也要和奖惩制度结合起来，要体现增产节约有奖，亏损浪费有罚的原则。管理好的单位和个人要奖励，管理差的要处罚。 这样，不仅有效地促进了企业的设备管理，而且降低了设备的停机率，保证了企业的正常生产。 2.3.加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才。(1)随着现代科学技术的不断发展，机器设备也在不断更新，自动化程度会越来越高，技术含量会越来越重。 它要求管理者具有全新的思想和观念，对机械设备的购置、安装、维修、更新、改造进行科学有序的全面管理。 因此，施工企业要想从根本上提高全体管理维护人员的专业技术素质，就应该采取“走出去、请进来、重在培训”的方法，加大技术培训力度，选拔培养一批懂技术、会管理、会计算的“专兼通”人才，以适应企业未来的发展需要。 (2)施工企业还可以重点组织设备管理人员、维修人员、操作人员参加的设备管理研讨会，大家集思广益，献计献策，形成学技术、钻业务的氛围。 并根据建设的具体情况，进行示范表演、专题讲座、参观学习等。及时推广和宣传行之有效的经验，逐步提高企业各级人员的理论知识水平和实际操作技能。 2.4.加强职业道德教育职业道德不仅是个人修养的问题，而且与企业的经济效益密切相关，可以说是一种无形的资本。 目前建筑施工企业在设备使用和管理上的野蛮操作、缺乏维护、随意浪费、维修马虎、高人一等的行为，都是职业道德缺失的表现。 因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，使员工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳作用。 3.结论:总结经验后，我们深刻认识到机械设备管理是一项系统工程，需要各方面人员的全面参与和积极配合。其次，要认识到机械设备的管理应以提高设备完好率为目标，保证设备在任何情况下都能稳定运行。要狠抓搞好设备现场管理和加强维修的中心工作；要注意提高各级管理人员的技术素质。 只有这样，机械设备的管理才能做得更好。