2010年采购中心年终总结.DOC

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1、 采购中心2010年年终总结已经到了年底。在公司的正确领导下，采购中心全体员工以提高经济效益为中心，努力工作，拼搏进取，开拓视野，拓展思路，求实创新。 在过去的一年里，随着中国经济建设的加快和各种原材料的不断上涨，采购工作变得更加困难。 在这种情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范、程序化操作，本着一切为了公司利益的原则，保质保量圆满完成各项任务。 现在，我将报告主要完成的工作，经验和今后的工作计划:1。大宗原料:具体采购情况如下:(大宗原料采购截至12月)1。磷矿:购买吨，平均品位%；2.硫矿(砂)(1)吨硫矿(砂)，平均品位；3.内包装袋带 磷矿是我公司主要产品的原料。在采购中要

2、深入进行市场调研，及时掌握市场和客户动向，及时采取措施应对变化。 关于宜昌地区今年10月以后禁止磷矿出省的政策，我们在8、9月份进行突击采购，因为及时得到通知，及时突击采购，有效保障了公司第四季度矿产的生产和利用，为磷矿冬储打下了坚实的基础。 积极开发新的供应商，拓展磷矿采购渠道。 今年在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，又发展了汇鑫磷化、金源工贸两家新供应商，建立了良好的合作关系。 鉴于今年磷矿石采购资金的预付款，我们已经给自己施压，避免资金风险。 今年我们采取了“盯着”的方式，要求自己一定要确保货款到账，有效实现资金零风险。其中，对于因矿石质量原因无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时

3、采取措施，督促64万余元磷矿预付款在短时间内到位。 加强磷矿质量管理，努力避免采购不合格的磷矿。 为此，我们配合公司质检部门随时抽查供应商的磷矿质量，质检合格后才能出货。 仔细比较工作，尽可能降低采购成本。 今年在磷矿价格一路飙升的形势下，通过对市场的对比分析，我们在宜昌采购磷矿一直保持最低价。同时，在海运运输方面，我们一直保持低价的海运运费，坚持将磷矿采购成本降到最低。 在我们今年多方面的努力下，与市场相比，还是节省了5-10元/t左右，今年节省了1万元左右的磷矿采购成本。 我们建立了各种信息渠道，以最低的价格采购，保证质量和数量，以满足生产要求。 从今年的市场来看，磷矿价格上

4、涨，采购难度加大，相应的硫矿市场也发生了很大的变化。硫矿砂由公司供应，但硫矿需在市场上购买。 硫矿今年一直呈上升趋势，年底略有下降。虽然年采购量不大，只有6万吨/年，但我们还是从公司大局出发争取采购成本，哪怕0.1元/t也在努力这么做。 与市场价格相比，购买硫矿可节省10元/吨。 二、辅助材料和设备在市场经济的影响下，设备和辅助材料的价格存在很多不确定因素，我公司设备即辅助材料的计划性不强，增加了采购的难度。 2005年，采购中心通过加强内部管理，狠抓产品质量和价格，狠抓基础和提升管理，完善了利用社会库存服务我公司生产的功能，提高了资金周转率，树立了服务生产第一线的思想，改善了服务态度

5、，深入车间熟悉生产流程，了解供应物资的使用情况。 利用市场经济的功能落实公司的《物资采购管理规定》 大批量、大项材料实行招标议标，小批量、小项材料实行质价比采购。 各种材料年度采购总额为10000元；竞价金额10000元；比价金额10000元，所以采购成本节省10000元。 回顾过去的一年，在价格波动的市场中，我们克服了许多困难，圆满完成了公司下达的各项计划，公司各项经济指标的完成也取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。 今后将进一步规范采购管理，严格执行采购运行管理规定。 建立多渠道信息平台，多渠道收集相关信息，快速反馈，为公司领导决策提供准确有效的数据。 新形势下，更新观念，完善各项规章制度。 在员工职业素质培养上加大力度，加强业务知识、法律知识和相关经济知识的学习，不断提高个人业务和综合素质。 建立健全基础会计，使原始会计准确无误，执行公司5s管理制度，营造干净舒适的工作环境。