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农户自立服务社上半年工作总结.docx

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农户 自立 服务社 上半年 工作总结
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1、农户自立服务社上半年工作总结今年是增长管理年,县农户自立服务社在总部的正确领导下,根据“增长管理”的具体要求,结合的实际情况,面对各种挑战,排除万难,认认真真地地开展各项工作,取得了较好的成绩。(一)、项目进展情况1-6月份营业收入1384138.元,营业支出824312.23元,到六月份实现累计赢利559326.29元。(一)提高认识,端正态度,树立夹缝中求发展的思想。面对这种形式有些员工出现了悲观情绪,认为“红旗到底打的多久?”针对这种状况,服务社从解决员工的思想入手,引导大家认真分析当前的形式,再是通过员工进行思想交流,其次是通过走出去,请进来,把员工派出去交流,把的主任、的主任请进。

2、来现身说法,特别是刘总来检查工作时给大家所做的指示,使大家看到了光明和希望,大家一致认为目前的困难是暂时的,信用社这种杀鸡取蛋的办法是不可取的,只要大家耐心坚守,树立在夹缝中求生存、求发展的思想就一定能战胜困难,开创美好的未来。并且确定了工作上必须改进的措施,在客户选择上是在正规银行不能得到贷款或者是正规银行贷款额度不够的客户。以往的营销主要的采取扫街式的宣传,再是通过员工的人脉关系和老客户的介绍,根据目前的形势,这种营销策略远远不能满足形势发展的需要,今年我们主要采取了“抓村干部的攻关,抓咨询点的建立,抓新区的上户”的营销方法。抓“村干部的攻关”主要是召开村干部座谈会,因为村干部最熟悉本村的。

3、情况,让村干部帮助推介产品,推介信贷员,推介客户,上半年我们组织召开20多场村干部座谈会;再是建立咨询点,抓好信贷员与咨询点联系人的联系,上半年我们建立了二百多个贷款咨询点,让咨询点的联系人帮助我们做宣传,促营销;其次是新招聘业务人员的新项目区,要求80%的农户必须上户见面,把信贷员的名片、宣传单发放到户,并且建档确定贷款意向。由于改进了营销策略,而且进行了大规模的营销活动,六月份放款量得到了大幅的提升。往年我们制订的一些规章制度,由于各种原因很难执行到位,因此对员工的积极性有一定的挫伤,今年初我们根据总部的要求,结合的实际,特别是兄弟服务社的成功经验,制订了员工的考核办法、营销计划、处罚规定。

4、等,把任务、职责细划到了每个人,并且制订了考核细则,评分标准,逐月考核评分,把各人完成任务情况、逾期情况、平时工作考核得分,处罚情况逐张榜公布,不怕露丑,通过张榜公布,每个员工都感到了肩上的压力,从而增强了紧迫感和危机感。(四)招聘人员,填补项目区的空白。三、存在的问题(二)个别信贷员由于水平差距较大,加上对个贷业务技术有怨战情绪,所以业务水平提高不快;个别信贷员由于投入不足,所以任务完成悬殊较大。(四)由于受信用社等金融机构和异常活跃民间借贷的冲击,上半年的放款任务没有达到预期的目标。年的工作目标是全年发放贷款2500万元,在保证质量的前提下,力争2800万元,项目覆盖全县25个乡镇,盈利水平上新台阶。2.加强管理,把控风险。下半年我们要根据总部的要求,结合的实际,进一步建立健全各项规章制度,细化任务,责任到人,严格考核,奖勤罚懒,特别是在风险控制上要考核到每个环节,实现贷款风险为零,全面提升社会效益和经济效益。4.加强预算管理,增收节支,减少工作成本,全面提升效益。。

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