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企业培训员工执行力培训PPT模板下载.pptx

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1、,,执行是基础,细节是关键,执行力培训PPT,执行不到位,一切全作废,主讲人:XXXX,LOGO,什么是执行力,结果与执行力,责任与执行力,制度与执行力,习惯与执行力,1,2,3,4,5,执行力的理念与原则,6,WERRCV,什么是执行力,What is executive force,01,,,什么是执行力,把想法变成行动,把行动变成结果。,把想干的事干成功的能力注重细节、保质保量、按时完成,贯彻公司战略目标、完成公司战略目标的组织能力!,,什么是执行,什么是执行力,什么是团队执行力,对个人而言,对企业而言,行力的衡量标准,是按时按质按量完成自己的工作任务,在预定的时间内完成企业的战略目标,。

2、执行力的核心,,用正确的人,找到100%执行者,领导要指对方向,做正确的事,领导要监督检查下属、把事确做正确,人员流程,战略流程,远营流程,执行力的重要性,个人执行力的三要素:意愿、专长、能力;,就是找到100%执行者,100%责任者、100%完成能力的人。,找到有执行意愿的人,主动积极、尽全力把事情做好的人。,找到属于自身擅长的人,找到那些很轻松就能做好事情的人。,能力,意愿,专长,WERRCV,02,,,结果与执行力,Results and execution,,结果是什么?,是可以满足客户需求的一种价值,就是客户愿意用钱来换的东西,对客户没有价值的结果,无论你多么辛苦,你的辛苦都一文不值。

3、!!!,结果是什么?,结果观点三个不等式,,态度,结果,,职责,结果,,任务,结果,,什么是真正的结果?,真正的结果是客户满意的三要素,劳动是不值钱的,劳动的结果才可能值钱,劳动结果是不值钱的,客户认可的结果才值钱,客户认可的也不值钱,只有客户付钱的才值钱,量化,价值,交换,,结果三要素,客户,价值,交换,结果是谁要的,结果的属性是,结果有什么用,做结果:是企业的商业底线,为什么要结果,,结果原理: 企业是靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。,1,2,3,顾客购买的是结果,不是理由!,企业与社会交换的是结果,不是理由!,企业和员工交换的必须是结果,不是理由!,。

4、思考:,如何做结果,,买火车票的故事,今年五一节,XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号(预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。” 老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我?,1、老板为什么会批评小刘? 2、如果你是小刘,老板派你去火车站买票,请问你会怎么做?,,如何做结果。

5、,小张怎么做的?,老板又派小张去火车站看看,小张过了好长一段时间才回来,他的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请老板决策: 买高价票,每张要多花100元,现有15张 如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将10人送上车,但晚上没地方休息 可以中途转火车,北京到济南有X趟,出发时间:XX;到达时间: XX;济南去青岛有X趟,出发时间:XX;到达时间: XX; 如果可以坐飞机,XX日有X班飞机,时间分别是... 如果可以坐汽车,包车费用是XXX元;豪华大巴每天有X次,时间分别是...,票价XX元,老板会重用谁?,买车票是“任务”,到青岛是“结果”,请示工作给方案!,如何做结果,永。

6、远让上级做选择题,而不是填空题!,如果你要向我提问题,请先给我可以选择的方案!,,,WERRCV,03,,,责任与执行力,Responsibility and execution,,自己负有百分之百的责任,假设,某天,XX准备过马路,绿灯亮了,刚走到马路中间,一辆汽车急驰过来非常非常地不幸,XX被当场撞死谁承担责任?,我是受害者,谁应当对我的现状负责?,你负多少责任? 你没有错!但是你死了,无论别人如何负责,你都在承担100%的后果!,自己负有百分之百的责任,100责任,消极的逻辑、法官的逻辑:,谁的责任?闯红灯的那个司机,判刑、枪毙。,积极的逻辑、自己的逻辑:,谁的责任?我承担最大的后果,我。

7、就要对自己负有最大的责任,哪怕是绿灯过马路也要看一下两边有没有车。,对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负100%的责任,才能改变现状!,,自己负有百分之百的责任,结论一:自己负有百分之百的责任!,1,2,3,4,我们不能够改变环境,我们能够改变自己,我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!,别人不执行不是你不执行的理由!,不要用别人的错来证明自己的对!,他们没有抱怨:,选择什么,就收获什么,07年亚洲杯最大的冷门 为什么伊拉克成为冠军?,没有资金运转; 没有场地训练; 没有职业联赛; 压缩到14人参加,他们只做一个结果:赢球!,,选择什么,就收获什么,选择了100%对自己负责,收获了负责任和。

8、有前途的未来! 选择了抱怨的受害者,收获了对社会的指责和对自己青春的荒废!,是100%对自己负责,还是做抱怨的受害者? 是“从我做起”做改变,还是“命苦只能怨政府”?,1、可怕的不是不赢球,而是找到了不赢球的理由!,2、选择什么,就收获什么!,选择什么,就收获什么,事前参与者:办法总比困难多! 事中执行者:抓落实、看结果、做改进! 事后责任人:是我的问题,我来承担!,事前评论家:你这方案,够呛! 事中旁观者:看看你能做成什么样! 事后诸葛亮:我早说过,这么做一定不对!,失败者:用别人的错误来证明自己是对的!,成功者:用自己的责任来收获团队的成功,结论二:,WERRCV,04,,,制度与执行力,。

9、System and execution,制度的威力,是什么在管理我们的交通?,交通警察?,红绿灯?,,,打造制度执行力,美国空军和降落伞制造商之间的真实故事:,没有人愿意负责到底,除非事情变成“我的责任”!,在当时,降落伞的安全度不够好,即使经过厂商努力的改善,使得优良率已经提升到99.9,还差一点点,不过厂商认为,能够达到这个程度已接近完美了,没有什么必要再改进!不过请你想想,即使是99.9的优良率,还是意味着每一千个伞兵中,会有一个人因为跳伞送命。 军方改变了检查质量的制度。要求厂商前一周交货的降落伞中,随机挑出一个,让厂商负责人装备上身后,亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后,不良。

10、率立刻变成零,没有旁观者,只有参与者,人人都是参与者!领导部门是最大的参与者,和落实者。,WERRCV,05,,,习惯与执行力,Habit and execution,企业执行力可以从以下几个方面培养:,习惯与执行力,优秀的企业必须首先认同执行文化,然后将企业所想要的执行文化变成习惯,让企业在这种良好的习惯中走得更远。,1,2,3,在员工进入公司时要让他们了解如何执行。,员工做第一件事开始就要让他学会如何执行,给予他特别的关注,给他目标的描述,做好规划,加以引导。,对一个团队来讲,就要形成一个良好的氛围,坏习惯会互相影响,好的习惯也会互相感染。这期间必须奖罚分明,做到习惯养成执行文化。,WER。

11、RCV,06,,,执行力的理念与原则,The concept and principle of executive power,开始前:决心第一、成败第二,执行力的理念和原则,如果已在执行阶段,还在想是不是应该做,这时执行就会有问题!如果不想做事的话,任何人都可以找N个理由来不做。,这个时候只有一样东西发生作用,那就是你有没有决心!执行的关键是建立必胜的信心和决心,任何事,只要你认为做不成,那成功的概率就是零!,01,过程中:速度第一、完美第二,执行力的理念和原则,“速度第一,完美第二”,是因为完成比完美更重要,而不能因为一味地追求完美,而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。,02,,结束后:结果第一、理由第二,执行力的理念和原则,眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极。,03,我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理!所以,在执行过程中,多想办法,少想借口。,,,,执行是基础,细节是关键,执行力培训PPT,执行不到位,一切全作废,主讲人:XXXX,LOGO,。

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