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研发费用辅助账管理.doc

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研发 费用 辅助 管理
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1、XXXXXXXX有限公司 研发费用辅助账管理制度 第一章 总纲 第一条 为规范XXXXX有限公司的研发费用的 预算、支撑管理,特制定本制度。 第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的 各项费用的管理按本制度执行。 第二章 各部门的职责权限 第三条 各部门的职责权限 (一)研发部:按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算,有效利用研发经费; (二)财务部:建立研发准备金制度,根据研发计划及费用预算,提前准 备资金,确保研发资金的需求,同时有效的监督研发经费的使用。 第四条 研发经费的预算管理 (一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几。

2、大类: 1、研发过程中直接消耗的材料及辅料;2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用; 3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘);4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用;5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代 理费等费用; 6、与研发活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议 费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科 技保险费等); 7、用于其它的研发费。 (二)研发部在研发立项时,应同时向公司提报“研发项目资金预算” 应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用,“研发项目资金预算”应包。

3、括 各项经费的需求时间。 (三)对于研发过程中所需的新材料不明价格的,在列预算时可以根据市 场同类产品的价格进行预估,允许20%的预算误差率。 (四)“研发项目资金预算”由研发项目组编制,经研发部审核后交财务主 管及公司总经理审核,并由总经理提交董事长审批,批准后的“研发项目资金预 算”交财务部备案,研发部留底。 (五)财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后,应据此 提前准备研发经费,确保按研发计划提供资金保障。 第五条 研发经费支出管理 (一)公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作,每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行; (二)研。

4、发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出,外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请,财务部接到申请后首先应该审核该项支 出是否在预算范围内,在范围内的财务部主管有权予以通过,所申请的支出财务 部应先行在对应的预算中进行扣除,费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财 务部不予通过,并提醒研发部需要走追加预算的流程; (三)研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除; (四)其它类别的研发费用发生之后,研发部参照公司“财务报销制度”申请报销,财务部据“研发费用资金预算”进行审核,支出在预算之内的,由部门主管审核,财务部总监及总经理签字后可以报销。

5、,预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销,并应进行“追加预算”; (五)研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理,交由车间生产并办理相关手续,减少研发损失,避免环境污染。 第六条 本制度未尽事宜,按有关法律、行政法规和规范性文件及《福建青 松股份有限公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规 和规范性文件或修改后的公司章程相冲突,按国家有关法律、行政法规和规范性 文件及公司章程的规定执行,并及时修订本制度报董事长审议通过。 第三章 附则 第七条 本制度由XXXXXXXX有限公司财务部负责解释和修订。 第八条 本制度经公司董事长审议批准后实施。 。

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