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    2020公司行政管理工作总结范文.docx

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    2020公司行政管理工作总结范文.docx

    我们必须正确面对这些问题,制定切实可行的措施,认真加以解决。七是少数人员缺乏创新意识,不能适应现代煤炭企业快速发展的管理需要。一些浮夸、懒惰、争功等不良现象时有发生。六是各项工作发展不够均衡。企业文化、“五要”管理、团队建设、外包单位监管等。还是有一些问题。安全管理的先进预防措施相对滞后。随着矿井开采的深入,机械设备数量增加,设备运行故障逐渐显现,机电设备事故时有发生,“三违”现象难以杜绝。五是安全形势依然严峻。今年来自上级的销售收入53.3亿元,利润34.6亿元,成本只有135元/吨。在统一定价和销售的前提下,加上政策性增加支出因素的影响,要保证年度经营指标的完成,成本管理工作压力很大。第四,运营工作压力大。虽然目前我们的工作取得了一定的进展,但在不排除干扰因素的前提下,一季度完成矿井竣工验收的任务仍然十分艰巨。三是竣工验收紧迫。今年204省道大修,红柳林高速出口还没建,铁路运输计划兑现率低。以及暂停出库煤控票,将严重制约煤炭销售,影响生产,短期内难以根本解决。二是外部环境制约销售的形势依然严峻。据悉,到xx年底,中国煤炭总产量将接近56亿吨,全国总需求只有32亿吨。未来五年,煤炭市场将面临严峻的供需矛盾不利因素:一是煤炭产品销售核心竞争力亟待提升;五是随着矿井竣工验收的全面完成、技术装备升级改造项目的实施和专项工程的实施,公司将在XX年进入法制化、科学化、快速化发展的新阶段;第四,通过生产经营的快速发展,让员工享受到企业发展的成果和利益。对企业的归属感、荣誉感、凝聚力和忠诚度将全面提升,企业发展的动力将进一步增强。三是随着“世界领先、中国一流”现代煤炭企业指标体系的建立和完善,管理考核进一步调整和细化,企业文化建设深入开展,“五要”管理全面推进,以煤炭为主导的新型工业化科学管理格局全面形成,安全防范管理全面加强。安全监管与安全管理相对分离模式的进一步落实,安全质量标准化建设和安全责任制的进一步完善,安全管理格局更加科学,安全基础更加牢固,这些都是有利因素:一是生产基础设施和运行机制的不断完善,特别是通过去年的生产实践,职工操作技能和专业素质的全面提高,今年铁路运力的逐步增加和机械化效率的充分发挥,为矿井生产力释放创造了条件。正确分析和把握形势,有助于我们抓住重点,采取对策,全面做好各项工作。二、XX年面临的形势XX年是公司“XX”计划的第一年,是实现“世界领先、中国一流”建设目标的一年。以企业文化建设为先导,以“五要”管理、安全质量标准化、安全高效矿井建设为抓手,一年多来对这些具有发展特点的问题比较关注,需要引起全公司的重视,必须采取果断有效的措施,在今后的工作中加以改进和解决。五是从业人员总量和结构不够合理,人浮于事现象依然存在。管理人员个人的技术素质和管理水平还不能满足现代企业的要求,需要进一步提高。四是塌陷区补偿工作缺乏统一标准,工作难度大,导致矿区不稳定因素长期存在。三是安全质量标准化建设发展不平衡,亮点工程建设缺乏特色,整体水平仍远远落后于先进单位。虽然我们做了大量的工作,但是,由于采矿许可证办理过程中遇到了很大的困难,影响了矿山的竣工验收和后续证件的办理。二是完成竣工验收任务还有一定难度。虽然2000年已基本实现产销平衡,但由于运销的制约,销售影响生产的情况仍时有发生。第一,运销的制约在这里更为突出。我谨代表公司管理层向上级组织、地方政府、股东单位和全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!热烈祝贺大会表彰的劳动模范、先进集体和先进个人!在肯定成绩的同时,要保持清醒的头脑,充分认识到工作中的差距和不足并取得巨大成绩,在永载红柳林公司的发展历史上,向上级组织和股东单位交上一份满意的答卷。这些成绩的取得,得益于集团公司和公司的正确领导,得益于股东单位和地方政府的大力支持,得益于公司全体员工的辛勤劳动和共同努力。回顾过去的一年,是公司同心同德,无私奉献。是强化安全监管、科学组织生产、实施管理创新、管理体制和运行机制步入正轨的一年。是各项指标连续创纪录的里程碑年,矿山实现试生产,当年达产目标;也是以人为本、务实创新的一年,员工的生产生活环境得到了显著改善。是完善机制、加大安全质量标准化投入、全面提升安全基础管理的一年page按照统筹兼顾、整体推进的原则,物资供应、加工修理、后勤保障服务等各项工作取得了良好的成效。同时,他们积极承担社会责任,全年向地方政府缴纳各项税费约16.48亿元(其中:国税11.65亿元,地税2.71亿元,地方费用。向吴堡县捐赠扶贫款45万元,赠送电视机291台(价值约33万元),向神木县受灾群众捐款4.8万元,进一步提升了企业的知名度和美誉度。同时,积极为员工解决医疗、社保等实际问题,改善单身公寓生活设施,先后投入资金370多万元。为员工更新电视机291台,棕垫848个,床单被套2200套,床上用品1100套,为员工创造了良好的生活环境,被集团公司评为年度文明单位,组织开展了文艺汇演、演讲比赛、知识竞赛、乒乓球比赛、“迎七一”书画摄影比赛等各类文体活动,参加了公司羽毛球比赛,主持了公司歌唱比赛。曾获公司篮球、合唱比赛第一名,集团公司“红柳林杯”诗歌朗诵比赛第三名。10月29日,公司组织召开“五要”管理学习经验报告会,“五要”管理进入全面实施阶段。8月12日,公司在中能渔阳召开“五要”管理现场观摩会后,我们及时成立了“五要”管理领导小组。下发了关于实施五精细化学品管理的通知,各单位制定了实施方案。五大精细化学品管理全面启动。按照华为董事长视察公司时的指示,多次邀请集团公司、公司有关领导和专家召开企业文化研讨会,建立了“共促、共生、共创、共赢”的企业文化理念体系和“树煤炭工业大旗、做中国一流”的企业文化理念体系,形成了企业视觉识别、企业文化管理理念和员工行为规范体系。(10)企业文化建设进一步推进,投资400多万元,增加了地面污水处理站超滤装置,使处理能力由每小时180立方米提高到300立方米,补充了生活用水的不足;投资38万元,埋设污水处理站至风井坝dn159管道2300米,更换大功率大流量排水设备,实现矿井污水达标排放,制定供用电管理办法,开展供用电专项治理活动,有效降低用电量,协调县国土局,清理井田内有资源违法建筑1149亩;投资约XX万元,稳步实施地面10kv高压线路塌陷区居民搬迁。委托神木县林业局编制了占用森林、草地可行性研究报告,开展了土地勘查和勘界工作。(9)环境保护取得实效。其中,陕北矿区建设一流现代化矿井综合技术研究、5-2燃煤区边界及富水探测研究、档案信息系统建设、mrb生物技术在生活污水处理站推广应用等4个项目通过了集团公司组织的评审。4-2燃煤区边界及富水区瞬变电磁勘探研究、5-2煤巷锚网支护优化研究等项目正在积极实施,矿井及生活水处理、档案信息化、数字化应用相继完成。大采高综采工作面安全高效装备配套技术研究、矿区煤炭资源开采对水资源的影响评价、地震法小煤窑边界探测研究等10个科研项目。(8)科研项目稳步实施,“安全生产月”和“安全百日”活动深入开展,确保了全年安全生产无重伤、无事故,实行了“五精”管理和准军事化管理。该单位开展了应急管理、安全风险评估、手指口述、岗位描述等试点工作。从10月份开始,对公司60个团队进行综合考核,评选出7个优秀团队和2个最差团队。先后举办了两次班组授旗仪式,建立健全了22项管理制度和17种台账,开展了班前礼仪、安全宣誓、优秀班组授旗等活动,主持召开了公司班组建设座谈会。推广全方位团队建设的先进经验。五是队伍建设全面加强工业信息化建设,被中国煤炭协会评为年度先进单位。建成了人员定位、辅助运输信息采集关闭、矿压观测、管涌监测、安全监测监控、工业电视监控等系统。,实现了瓦斯、一氧化碳、矿压、通风等全方位实时监控,规范了辅助运输车辆秩序。实现了矿井通风、供电、给排水的自动化。在辅助斜井、辅助运输大巷、15202、15203、25201辅助运输顺槽安装了1XX余米的警示反光标志,形成了管线、电缆、标志一线,达到了美化、亮化的效果。副斜井5-2煤辅助运输大巷供水除尘管道6000余米,电缆桥架3000米。安装15202、25201辅助运输、胶带运输、回风顺槽给排水、注氮、压风管线共计15000余米,对所有管线、阀门进行喷漆编号,累计投资1500余万元,创建15202、25201精品采煤工作面,设立区队长、挂牌管理示范区,实现标准化工作动态达标。四是重大安全质量标准化建设成果投入为80。投入383万元,用瞬变电磁法勘探5-2煤和4-2煤燃烧区及富水区边界。投入636.4万元,在25201、25202工作面钻顶板孔排水;投入205万元,改进巷道自动喷雾装置17套、点自动喷雾装置4套,分别为采煤机、连续采煤机、综采机安装2套外喷雾装置;发布胶轮车尾气管理办法,将汽车尾气纳入瓦斯管理范畴,有效减少井下废气排放,显著改善矿井空气质量。三是生产队先后开展了“一通三防”、防治水、辅助运输、供用电安全管理等专项治理活动。,实行“433”安全结构工资,当月工资的40%与安全考核挂钩;建立了安全风险个人基金账户,实行了安全风险抵押金制度。安全周期奖与入井人数、“三违”人数、隐患查处数量完全挂钩。同时,加强安全奖惩考核力度。全年发现隐患2599处,整改2599处,整改率100%。隐患罚款137.2万元。每周组织一次安全检查,每月开展零点行动不少于两次。对发现的隐患按照隐患等级逐一进行了分类整改。及时组织复查、验收、注销,实现隐患排查治理闭环管理。二是严格落实安全生产责任制和带班、跟班制度,狠抓现场安全管理,加强员工培训,举办各类培训班64期,3909人次。开设mba培训班,聘请西安科技大学教授举办“五要”管理知识三场讲座,取得良好效果。每月至少召开一次安全办公会议,及时解决安全方面存在的问题,制定应急救援预案,建立应急救援防范体系,开展洪水、消防应急救援演练,加强安全监管队伍建设,补充16名安全监管人员。确保“三员开工验收确认制”和“四位一体安全生产责任制”的落实。一是先后制定出台了关于切实做好2008年安全生产工作的决定、安全生产奖惩实施细则等规范性文件,完善了安全监管人员班前学习、井下交接班、面签检查八项制度,实行了安全监管与安全管理相对分离的管理模式page。(七)同时,安全管理全面加强。积极配合税务所确认西部大开发优惠15%所得税税率,减免所得税3374万元,得到上级组织奖励。为提高资金使用效率,降低财务费用,9月和12月分别提前偿还银行贷款6亿元,每月同步下达经营计划和生产计划,每月召开成本分析会,分析经济运行中存在的各种问题。有针对性地制定解决方案,进一步加强财务管理、计划管理和统计管理,规范招标程序,同等质量最低价中标,材料价格平均下降10%左右。成立了财务核算中心,内部实行市场化运作,增强成本控制能力。建立了以生产技术部为中心,财务部协调、监督和控制的成本管理体系和内部价格管理体系。将所有资金、成本、专项资金纳入预算管理,层层分解,横向到科(室),纵向到区队,落实成本管理责任(六)经济运行,科学规范,洗煤厂总承包工程已完成,11月完成联调;南侧道路和辅助井口房已投入使用;矿井外的水管道已全部完成;获得2#水库及南区道路规划许可证;联合调度室、轮胎式车库、水泥仓库、设备棚主体改造已全部完成;景观工程全面完成,矿区生态环境得到根本改善。全年计划基本建设投资2.28亿元,实际完成3.11亿元。(5)基本建设项目基本完成,与集团公司签订了矿业权价款支付协议。竣工验收总体工作全面推进联试运行,安全设施验收已通过省级部门初审,采矿许可证办理于11月通过国土资源部九司联审。完成竣工审计报告。目前已完成工程质量记录、消防、职业健康、档案、水保、环保六项。我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心工作。公司任命了一位副总经理来负责此事。特别是集团公司紧急会议和公司竣工验收后,坚持每月召开竣工验收协调会,查找问题,督促进度。(4)竣工验收稳步推进9月份煤炭销售136万吨,最高日销5.5万。10月销量144万吨,最高日销量5.8万吨;11月22日创下6.8万吨(含铁量)的最高日销量纪录,为超额完成全年原煤生产任务做出了积极贡献。洪宁铁路开通后,装车人员配齐,装车设备调试完毕。目前已达到55分钟完成一趟列车的装车水平,积极与销售分公司协调,对不同方向、不同类型的用户进行合理调配,特别是在山西兴贤大桥跨塌期间,克服了诸多制约。积极配合交警部门加强道路疏通,确保本地销售煤炭顺利退出,年平均销售价格357元/吨,比计划销售价格高296元/吨,增加61元/吨,增加销售收入7.98亿元,加大产品筛选力度,增加产品品种,原煤入选率达到49%以上,块煤率达到31.5%,提高了产品附加值和综合效益。同时成立了煤炭质量检验中心。配齐取样、制造人员,严格执行取样、制样、检测制度,进一步加强储存、装车、运输监管,实现产品销售各环节的规范化管理,完成筛分、粉碎车间整体加固,改革当地销售体系,增加计量设备,新增2个装车点和3个地磅,配齐销售人员,进行专业培训。同时,山下快装站按期投入使用(3)煤炭销售成绩显著,为进一步加快快速掘进线建设,在多方调研论证的基础上,引进了具有国际先进水平的美国Bisselos公司的连续采煤机。经过几轮谈判,获得了“买二送二”的优惠条件,购买了4台连续采煤机,为矿井快速掘进提供了保障。9月20日以后,连续采煤工作面日进尺达到50多米。达到了日均81米,月均1726米的新水平。根据修建快速隧道线的现代隧道施工理念,已经建立了一条连续隧道线。针对专业化服务单位存在的设备缺陷和人员素质不高等问题,及时召开专门的掘进会议,分析解决工作中存在的问题,并建立了考核、激励和退路制度。有效缓解了掘进紧张的局面。(2)掘进任务圆满完成,全年累计生产原煤1311万吨,超额完成计划产量211万吨。在全集团公司率先达到1000万吨矿山生产能力,并于当年实现试生产。当年达到设计产能目标,当月生产原煤131万吨,创下矿井单月产量新纪录。10月再次实现原煤产量135.8万吨的优异成绩。9月初组织生产会战,实现全年3个月的目标。8月,利用综采一队搬家、工作面下山,及时组织综采二队开展一边倒平活动,创下了一边倒月原煤产量105.3万吨、一边倒日原煤产量4.3万吨两项新纪录。4月份创造了月产量121万吨,日产量5.6万吨,日产量3.58万吨,日销量4.8万吨。二季度以来,连续组织煤炭生产战役,2月份完成15202工作面安装工程,成立第二综采队。8月,仅用30天就完成了25201工作面安装任务,实现了双翼开采,为全年原煤生产水平奠定了基础。年初,结合生产实际,及时调整生产部署,形成了一采一备的综采生产布局,对过去一年的工作进行回顾总结。主要特点有:(1)原煤产量创历史新高员工收入保持持续增长态势安全实现无重伤事故和重大环境污染事件,安全质量标准化保持集团公司一流水平全部原煤员工工效76.87吨/人,采掘效率382吨/人,掘进效率0.51米/人基建计划投资。实际完成3.11亿元,年计划的136%-利润总额计划16.61亿元,实际完成28.07亿元,年计划的16.9%-销售收入计划32.56亿元,实际完成46.72亿元,年计划的143% 134元/吨-原煤。实际完成137元/吨-年煤炭销售计划1100万吨,实际完成1309万吨,完成年销售计划的119%,完成1200万吨销售目标的109%,实现产销平衡-年掘进进尺计划3XX米,其中开拓进尺3100米;实际完成32261米,其中开拓进尺3181米,主要经济指标完成超计划261米年度原煤产量计划1100万吨,实际完成1311万吨,完成年度计划的119%,完成1200万吨目标的109% 10月12日,矿井原煤产量突破1000万吨,全集团公司率先实现矿井1000万吨目标。11月4日,提前57天完成1100万吨的年度生产计划;11月26日,提前36天完成1200万吨的年度目标;全年共生产原煤1311万吨,实现销售收入46.72亿元,利润总额28.07亿元。基本建设进展顺利,竣工验收积极推进,企业文化建设和“五要”管理全面启动,各项工作取得良好成效。2020年公司行政管理工作总结范,2020年主要工作完成情况在集团公司的正确领导和各股东单位的支持下,公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”的现代化煤炭企业建设目标,抓好生产经营、基建和竣工验收三项重点工作,不断完善生产经营机制,实施管理创新,安全质量标准化保持一流,煤炭产销量屡创新高,管理成效显著。

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