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  • 招聘与配置 1.员工招聘的含义 为了实现组织战略目标,由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法, 运用先进的手段,选拔岗位所需要的人力资源的过程。 基于职位空缺或人才储备 对照人力资源规划表 运用先进的人才测评手段公司标准 职位标准 简历
    时间:2021-07-25 / 页数:25 / 阅读:0
  • 关键 岗位人才队伍素质盘点评估 二运作方案及操作要点 一总体思路 目录 整体运作思路:建立标准,盘点队 伍,形成机制 3. 机制:以素质模型为基础平台,形成 长效机制 1. 标准:未来,我们需要什么样的 人才 2. 盘点:目前,我们的人才队
    时间:2021-07-25 / 页数:73 / 阅读:0
  • 薪酬管理 1.漫谈薪酬 推荐一位专家:林泽炎 中科院博士,国务院发展研究中心,人力资源培训中心副主任 构建基于 三 P的人力资源管理模式 Postion,performance,paying 薪酬的构成 固定薪酬 浮动薪酬 特殊津贴 依据
    时间:2021-07-25 / 页数:21 / 阅读:0
  • 培训与开发 1.员工培训的含义 基于实际工作需要,为改变员工的价值观工作态度和工作行为,使其在未来 工作中达到组织要求而进行的培养和训练活动,从而在根本上改善组织绩效。 1.1培训的原因 存在绩效差距 个体绩效差距 组织绩效差距 1.2培训
    时间:2021-07-25 / 页数:17 / 阅读:0
  • 绩效管理 1.绩效的概念 个人对组织目标的贡献程度 克林顿 19921999年 2.如何识别绩效 多因性 自身 eg:药品推销员 客观 多维性 品质 品质决定绩效 德国人的饮水观 行为 过程 日本餐厅的作业程序 结果 客观事实 沃尔玛的店长
    时间:2021-07-25 / 页数:14 / 阅读:0
  • 招聘面试研讨分享 内容 概念和原则 关键胜任能力 面试流程及面试过程控制 聘用决定的原则 我们处在一个独特的行业 招聘 人 的决定是我们最重要的决定 超过购买技术和设备的决定 技能 知识 行为 思想 加工 价值 输入 输出 原材料 管理 组
    时间:2021-07-25 / 页数:56 / 阅读:0
  • 人才盘点 工具模版 81715 项目背景 人才的重要性对于先临三维来说无可置疑。 然而公司需要的人才特质,人才分布的情 况,人才的质量和数量而非人头数量,如 何使用激励和发展人才,公司的人才是否放 在合适的位置上发挥最大效能,这些问题都没
    时间:2021-07-25 / 页数:26 / 阅读:0
  • 培训专员岗位说明书岗位名称培训专员岗位系列管理类所属部门科室人力资源部岗位编码HR005岗位级别基层科员岗位人数2人岗 位 描 述岗位描述岗位描述岗位关系直接上级培训主管直接下级无外部协调外部各类培训机构高等院校等内部协调公司各部门岗位概述
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  • 人力资源部经理职位说明书 一职位标识职位名称人力资源经理所属部门人力资源部职位编号职位类别中层职位定编1人直接上级人力资源总监直接下级人资专员二职位使命根据公司战略发展方向,执行人力资源部年度工作计划, 建立并完善人力资源管理体系,研究设计
    时间:2021-07-25 / 页数:4 / 阅读:0
  • 九格图填写规则: 1全员需放入胜任力九格图中,分层填写,同级排序,AAABBA进潜力九格图; 2以部门为单位,AAABBA,三个格子的人数之和比例不能超过九格图总人数的25,CC格人数比例至少5; 3九格图中以部门为单位:总人数低于或等于5
    时间:2021-07-25 / 页数:8 / 阅读:0
  • 中层管理人员绩效考核制度第一条 目的为充分了解中层员工的能力自身素质及工作成绩,进而在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升晋级调动调配提薪和奖惩工作的公正公平合理与客观。第二条 考核范围全厂中层管理人员。第三条 考核内容根据中层管理干部考核规
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  • 第一章 组织行为学的对象与性质一组织的概念组织:是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。具体的涵义:1组织是动态的组合活动过程,是指组织工作或组织活
    时间:2021-07-25 / 页数:12 / 阅读:0
  • 面试与选拔 目标选材 Allan Zhu 选聘人才中常见的问题 面试者未能将各项选材元素组织成一个有效的系统 面试者忽略了有关应征者的重要资料 个人偏见及定型看法,影响选聘的判断 面试者错误解读应征者资料 面试者对应征者过早下定论 面试者
    时间:2021-07-25 / 页数:71 / 阅读:0
  • 公共关系学第1章 公共关系概论第1节 公共关系的含义1 公共关系的定义:1 管理论:管理论强调公共关系的管理属性;二传播论:传播论侧重于公共关系的传播属性;三传播管理论:传播管理论将管理论与传播论结合起来,明确界定公共关系是组织一种特定的传
    时间:2021-07-25 / 页数:28 / 阅读:0
  • 第一章 管理与管理学第一节 管理概述 1管理起源于人类的共同劳动,凡是有人类活动的地方就必然有管理。2法约尔认为,管理就是实行计划组织指挥协调和控制。3把管理看作是一个活动系列,是连续的动态过程,能发挥多种作用,具有一定特征。把管理看作是一
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  • 第一章 行政法概述一 法 法律与法学一法法律与法学的概念法是由国家制定或认可并由国家强制力保证其实施的反映统治阶级意志的规范体系法律是国家权力机关制定的法的表现形式。法学是研究法律这一社会现象发生发展变化及消亡规律的学说。二法法律与法学的关
    时间:2021-07-25 / 页数:25 / 阅读:0
  • 财务部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB01024A版 本:A 制定日期:2006.10.10生效日期:2006.10.20内容页数:A4 10非受控盖章受 控盖章 受控编号:批准审核制定行政人事部文件修订记录修订次数修订日期变更
    时间:2021-07-25 / 页数:12 / 阅读:0
  • 关键岗位人才盘点不发展 要点 不难点 用一个常见的案例来开始吧 P2 A公司 , 处亍一个人才竞争激烈的行业 。 人员觃模数千人 , 公司业务发 展良好 , 产品和品牌都具有竞争力 。 人才保留工作是各业务部门和 HR 共同关心的话题 。
    时间:2021-07-25 / 页数:32 / 阅读:0
  • 现代管理学第一章 管理与管理学第一节 管理概述一管理的含义:在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力物力财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。二管理的历史发展:1史前人类社会的管理:特点可
    时间:2021-07-25 / 页数:22 / 阅读:0
  • 工作分析调查表密级:调查结果机密 分发范围:全体员工工作分析调查表姓名性 别出生年月工 龄民族学 历月平均收入进入公司时间部门现职工作直接上级从事本工作时间工作的时间要求1. 正常工作时间每日自 时开始至 时结束。2. 每日午休时间为 小时
    时间:2021-07-25 / 页数:8 / 阅读:0
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