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人力资源管理师

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  • 课程安排课程安排 考试题型修改: 单选题30道 30分 多选题10道 20分 是非题10道 10分 简答题2道 10分 案例题2道 30分 总100分 第第6章章 薪酬薪酬战战略管理略管理 第第7章章 薪酬体系薪酬体系设计设计 第第8章章
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  • 员工关系风险管理 制作人: HR风险哪里来 A. 法律法觃要求条款,丌执行的 B. 人为操作造成的日常管理流程 处理问题员工静态依据动态证据操作流程 入职 离职 风险管理 时间:2015年9月 入 职 应聘报到 劳动合同 信息确认 试用期
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  • 揭开绩敁管理的面纱 绩敁管理简介 讲师介绍 我们的 讣识 掌握 绩敁管理简介 认 识 绩 效 管 理 如何 最 快 登 顶 绩效概述 结果论 过程论 能力论 绩效管理概述 各级管理者和员工为了实现个人及组织目标共同参不的制定的持续循环过程
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  • LOGO 如何在绩效管理中贯彻沟通 Design by stary communication in performance management 目录 咿呀咿呀哟,咿呀咿呀哟 管理与沟通 1 德鲁克的沟通法则 2 绩效管理中的沟通 3 沟
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  • LOGO 绩 效 考 核 实 务 人力资源部内讦乀事 LOGO 目彔页 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI不BSC LOGO 过渡页 TRANSITION PAGE 绩效概述 绩效 绩效考核 1 1 LOGO 绩效概述 绩效管理
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  • 绩 效 考 核 实 务 人力资源部内讦乀事 LOGO 目彔页 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI不BSC LOGO 过渡页 TRANSITION PAGE 绩效概述 绩效 绩效考核 1 1 LOGO 绩效概述 绩效管理 实施过程
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  • 2021930 职能部门PBC宣贯 通过自上而下地将公司部门的KPI,工作目标逐级分解到每一位员工身上,强调承诺和共同参不的重要性,强调丌仅明白要做什么,更要清楚如何去做 Personal Business Commitment PBC的含
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  • 0101 0202 0303 0404 绩效管理 关键点 作用 角色定位 个人随感个人随感 0505 未来的思考 何谓绩效管理 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效
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  • 第五章 薪酬管理 三企业工资制度设计的主要内容 一工资水平教材P320322 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。它是由企业的工资总额不员工的总人数决定的,其计算公式是:工资水平工资总额企业平均人数 工资水平的影响因素为: 1.
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  • 第五章 薪酬管理 五企业工资制度设计的程序重点 一确定工资策略教材P327 工资结构策略的制定实际上是工资结构的选择,它不企业发展戓略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种,但从性质上可以分为三类: 1. 高弹性类。该类工资结构的特点是:员
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  • 绩效管理探微 GO LOGO 目录页 第 2 页 1绩效管理概述 2绩效管理的作用 3绩效管理总流程 LOGO 过渡页 第 3 页 第一章 绩效管理的概述 什么是绩效和绩效管理 LOGO 正文 . 第一章 绩效管理概述 第 4 页 LOGO
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  • 投射技术 测评目的隐蔽性 内容的非结构性不开放性 反应的自由性 内容的非结构性不开放性 反应的自由性 品德评测法 全中国有多少家加油站 在什么情况下你须先付钱后说话 一艘轮船从甲地开到乙地需要一个小时, 可是为什么它从乙地开到甲地却需要两个
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  • 第五章 薪酬管理 学习目标 掌握企业工资制度的内涵和分类,以及企业工资制度设计的内容原则不方法;掌握宽带式工资结构的内涵特点作用和设计流程;掌握企业工资调整的基本含义和内容,以及迚行工资标准和工资结构调整的步骤和方法。 知识不能力要求 第三
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  • 第五章 薪酬管理 学习目标 掌握企业补充养老保险和补充医疗保险设计的知识,能够根据企业支付能力设计企业补充养老保险和补充医疗保险。 知识不能力要求 第五节 企业补充保险 一企业年金的概念不适用范围教材P346 1. 企业年金,是指企业及其员
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  • 第二章 招聘与配置 人员招聘概述 一开始就聘用到合适的人选,会给企业带来可观的利益。 有数据表明,这种经济收益相当亍现有生产力水平的620。 招聘筛选金字塔 25 50 100 150 200 1200 最终录用者 接到录用通知者2:1 招
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  • 第五章 薪酬管理 第四节 企业员工薪酬计划的制定 学习目标 掌握编制企业员工薪酬计划的基本原理基本程序和基本方法。 知识不能力要求 一企业员工薪酬计划的含义及其重要性 教材P342 企业员工的薪酬计划,亦即员工薪酬的预算。 薪酬是企业人工成
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  • 第四章 绩效管理 中国企业最大的管理黑洞 绩效管理 中国企业家的最大困惑 员工没有绩效执行力 绩效管理是管理者心中永远的痛。 有关绩效管理需要强调的三点 绩效管理首先是管理丌是人力资源部的与利 涵盖管理的所有职能:计划组织领导协调控制。 绩
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  • 第四节 就业与失业 一就业总量的决定原理 就业需同时具备的三丧条件是什么考点 3级2009.5 有劳劢能力和就业要求 所参加的劳劢为社会劳劢 所从亊劳劢为有酬劳劢 第四节 就业与失业 一总供给总需求不均衡国民收 考点 2级3级2008.11
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  • 基 础 知 识 人力资源管理师 基础知识考试分析 基础知识部分,试卷分数从四级到一级递减: 四级30分,三级20分,二级10分,一级不考。 题型有单选题和多选题,因此基础知识仅出现在理论知识试卷。 丏业技能试卷以及2级考生的写论文都不考基础
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  • 第五章 薪酬管理 学习目标 掌握工作岗位分类的基本概念,以及具体步骤不方法。 知识不能力要求 第二节 工作岗位分类 一定义教材P295 工作岗位分类亦称岗位分类分级戒岗位归级,在国家机关行政人事管理中,被称为职位分类。 岗位分类是在岗位调查
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